物资供应管理制度和管理模式.pdf

物资供应管理制度 物资供应管理制度 和管理模式 和管理模式 介 绍 介 绍 二OO九年十月 一、海螺水泥公司物资供应 一、海螺水泥公司物资供应 管理模式的演变 管理模式的演变 历史基本概况 一九九二年到一九九七年，随着国家物资流通体制的改革，国家统配和 一九九二年到一九九七年，随着国家物资流通体制的改革，国家统配和 部管物资的比重逐年下降，原来需申报计划，由国家或部委统一订货和调配 部管物资的比重逐年下降，原来需申报计划，由国家或部委统一订货和调配 的原煤、钢材、汽柴油、润滑油和一、二类机电产品等物资均逐步过渡到进 的原煤、钢材、汽柴油、润滑油和一、二类机电产品等物资均逐步过渡到进 入市场采购，同时，工厂内部管理体系的不断完善，公司H股上市后，物资 入市场采购，同时，工厂内部管理体系的不断完善，公司H股上市后，物资 供应发生了较大的变化，把供应工作的重点转到了制度建设和采购管理方面 供应发生了较大的变化，把供应工作的重点转到了制度建设和采购管理方面 ，有效地防范了保供和采购资金的风险。 ，有效地防范了保供和采购资金的风险。 一九九七年十二月份海股（97 ）003号文下发执行到二000年十二月份海 一九九七年十二月份海股（97 ）003号文下发执行到二000年十二月份海 股（2000 ）041号文的实施，股份公司物资供应统分结合的管理模式逐步建立 股（2000 ）041号文的实施，股份公司物资供应统分结合的管理模式逐步建立 并完善，批量采购的规模优势得到体现。 并完善，批量采购的规模优势得到体现。 二00一年以后，随着公司的高速发展，物资供应的管理范围和管理幅度 二00一年以后，随着公司的高速发展，物资供应的管理范围和管理幅度 都发生了明显的变化，通过制度建设、专业检查、培训考评以及信息系统的 都发生了明显的变化，通过制度建设、专业检查、培训考评以及信息系统的 开发与运行，形成了较成熟的管理模式。 开发与运行，形成了较成熟的管理模式。 目前正在建立健全适应区域管理的专业体系 目前正在建立健全适应区域管理的专业体系 现在基本概况 根据十一五规划与发展目标，到 根据十一五规划与发展目标，到 2010年,熟料产能达到1亿吨,水泥产能 2010年,熟料产能达到1亿吨,水泥产能 1.2亿吨,特种水泥100万吨，迈出水泥国 1.2亿吨,特种水泥100万吨，迈出水泥国 际化步伐,进入世界水泥前三强，主要原 际化步伐,进入世界水泥前三强，主要原 燃材料年需求量为：原煤1875万吨、石 燃材料年需求量为：原煤1875万吨、石 膏600万吨、铁质材料666万吨、混合材 膏600万吨、铁质材料666万吨、混合材 2400万吨、耐火材料3.6万吨、炸药3.42 2400万吨、耐火材料3.6万吨、炸药3.42 万吨、钢球3600吨。 万吨、钢球3600吨。 物资供应管理工作必须针对公司发 物资供应管理工作必须针对公司发 展区域和发展规模的进一步扩大，积极 展区域和发展规模的进一步扩大，积极 应对不断出现的新情况，超前谋划好大