如何从“事事明”获取量化绩效考核数据一个客户的实践北京蜂睿信息科技有限公司.pptxVIP

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2019-06-27 发布于上海
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如何从“事事明”获取量化绩效考核数据一个客户的实践北京蜂睿信息科技有限公司.pptx

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;A;人员分类考核;各类人员考核指标及权重分布;生产任务指标：以实际情况进行考核;6;现场质量安全管理指标：从事事明统计操作中提取;B;一线员工发布的动态和工作清单实例;10;以下是该客户某矿区部分采矿技师工作数量的统计：姚金本月巡检和管理工作场地数量（发布了92个动态和工作清单）除以25天出勤得到的日均工作数量指标为最高（3.68）；该员工自发现问题数较高，而且被发现问题数为“5+0”，工作质量指标也高，说明该员工是最优秀员工;12;13;14;信息化管理指标;中高层管理人员信息化考核;高层管理人员岗位职责量化考核;岗位职责量化考核：指标确定;岗位职责量化考核：实际结果导出;20;21;C;绩效考核实施流程图：绩效考核数据获取与传递流程;事事明数据统计导出到Excel文件;事事明数据统计导出到Excel文件;事事明数据加工：使用Excel宏加工出所需绩效考核数据;