中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置_1.docVIP

文档下载 免费文档下载 / 　　 本文档下载自文档下载网，内容可能不完整，您可以点击以下网址继续阅读或下载： /doc/65c90cba11bbe7887d291309 中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置 中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置 一、部门通用职能 . 制度建设 ) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。 ) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 . 部门计划管理 ) 根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。 ) 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 . 部门日常管理 ) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。 ) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 ) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 . 知识管理 ) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。 ) 整理、管理部门文件档案工作。 . 协作配合 ) 完成流程与制度规定的部门配合工作。 ) 完成领导交办的其它任务。 二、开发综合部职能 部门使命 公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施。 部门岗位设置 [此处图片未下载成功] [此处图片未下载成功] 待定职能 【1. 战略规划 ) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 ) 根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。:///doc/65c90cba11bbe7887d291309 ) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。 . 项目拓展 ) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。 ) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。 ) 负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。 ) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。 ) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。 ) 组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息。 . 项目可研论证 ) 提出项目可研计划与可研小组建议名单。 ) 组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告。】 部门职能 . 计划管理 ) 负责建立、健全公司计划管理体系，并监督实施。 ) 根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目开发计划；汇总并审核各部门和项目公司的季度/月度计划。 ) 定期组织计划分析会，监控经营计划与项目计划完成情况，提出预警。 ) 负责公司计划执行的监督、评估与考核。 . 产品研究 ） 负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。 ） 收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。 ） 组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善公司开发项目的产品标准。 ） 负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。 ） 研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。 . 设计管理 ） 负责设计计划的编制和执行。 ） 组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计/doc/65c90cba11bbe7887d291309单位的评估及招投标工作。 ） 编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。 ） 与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度。 ） 组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计成果的评审（内部、外部专家），落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。 参与施工图技术交底。 . 设计成本控制 ） 监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。 . 设计变更管理 ） 审核项目公司的重大设计变更及一般设计变更。 . 工程设计技术管理 ） 研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准，及新材料、新工艺运用和推广等。 ） 各项目主要技术方案的论证和评审（如结构选型、设备选型等）。 ） 研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考。 . 材料选型封样 ） 协助采购部材料选型封样。 . 设计技术档案管理 ）