科学认识新型连锁企业人力资源立体化管理模式与企业盈利模式之间的关系.pdf

科学认识新型人力资源立体化管理模 式与企业盈利模式之间的关系 科学认识新型人力资源立体化管理模式与企业盈利模式之间的关系 人力资源化管理与企业盈利模 式的关系 （生产资料与生产力的关系） 流行的、惯例型做法 普遍的生产资料认识： 1、社会对生产资料约定俗成的关注对象—— 财和物； 2、企业从事生产经营活动过程中，被社会普 遍忽略的关键性生产资料——人； 普遍的通行做法 1、企业经营过程中，为满足需要，可以不断 的修补工具，甚至更新工具； 2、延伸到用人方面，异曲同工； 重新认识我们的生产资料 1、“人”是构成企业生产经营活动最关键的 生产资料； 2、“人”是生产资料集成里唯一“活性”的 资料； 3、足够先进的“工具群”能提升企业形象、 塑造企业形象，赢得顾客青睐； 同样，足够高素质的人构成的“团队群” ，将直接提升效率和效益； 从团队建设的角度——考虑盈利模式 高层管理团队的经营—决定生死 中层管理团队的经营—决定成败 基层管理团队的经营—决定胜负 前沿实施团队的经营—决定优劣 2012-11-19 武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司 6 高层管理团队的经营——决定生死 1、高层管理团队的塑造： 身体力行的示范效应； 教练型的领导者素养； 2、高层管理团队的素质甄别： 品德操行、文化知识、行业经验、 行动力、执行力、执行能力； 3、高层管理团队的追求： 共同致富——报效家庭的财富获取途径； 共同决策——参与管理的能力认可途径； 共同提升——个人抱负的理想实现途径； 共享荣誉——个人价值的集中体现途径； 2012-11-19 武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司 7 中层管理团队的经营——决定成败 1、建立健全的中层管理架构的构建； 2、晋升通道的明确与清晰职涯规划； 3、总经理式的管理观念的强化与灌输； 4、放权、信任、培养的管理梯队建设； 5、竞争、有效的财富分配模式的构建； 6、监督、检查内审机制的配套与完善； 7、培训、提升的学习机制的形成与坚持； 2012-11-19 武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司 8 基层管理团队的经营—决定胜负 1、公司规章制度认知、企业文化宣导传承； 2、专业管理知识培训、专业管理工具制作； 3、多样化的劳动竞赛、田忌赛马的用人机 制； 4、公平公正晋升机制、职业生涯的完美规 划； 5、企业愿景实时传播、积极有效的绩效考 核； 2012-11-19 武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司 9 前沿实施团队的经营—决定优劣 1、实操知识的专业化培训跟进； 2、重复检查、监督机制的落实； 3、健康有序的员工心态的把握； 4、制式化工作流程与绩效考核； 5、和谐的队伍气氛取决于老板； 6、老板付出与员工产能成正比！ 2012-11-19 武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司 10 从风险与安全的角度——考虑盈利模式 盈利模式——不等于 “多头”经营； 盈利模式——不等于 “盲目”扩张； 盈利模式——不等于 “圈地”运动； 2012-11-19 武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司 11 盈利模式——不等于 “多头”经营 盈利模式，即企业赚钱渠道。 1、学业有专攻，事业有专长； 2、集中企业优势，规避战线风险； 3、学会 “人际关系”维护成本的核算； 4、发展边缘产业，实现团队效益最大化； 5、学习、研究同行，挖掘潜在的利润来源； 6、利用企业自身优势，发明、创造赢利管道！