采购质量的管理.pdf

采购质量的管理 采购质量的管理 本章的主要内容 本章的主要内容 采购质量与采购质量管理 采购质量管理的基本方法 采购质量管理的保证体系 采购质量与采购质量管理 采购质量与采购质量管理 采购质量 全面质量管理 采购质量管理 采购质量 采购质量 质量的涵义  质量是反映实体（产品、过程或活动等） 满足明确和隐含需要的能力的特性总和。  质量的属性 采购质量 采购质量 采购质量  采购质量应当是属于这个大范畴内的一个部分，采购质量是指与采 购活动相关的质量问题，就是指一个组织通过建立采购质量管理保 证体系，对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而确保采 购的产品符合规定的质量要求。采购质量的好坏直接影响到企业最 终产品的质量。 采购质量所对应的问题  1.质量管理原理在采购部门自身的运用  2.与供应商合作以及改进和提高产品的质量  3.建立采购管理质量保证体系 全面质量管理 全面质量管理 全面质量管理的定义：  是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参 与，组织机构所提供的产品和服务的质量能得到持续不 断的改进和提高的综合管理理念。 全面质量管理的核心内涵：  全面的质量  全过程的质量  全员参与的质量  全企业的质量  是全社会推动的质量管理 全面质量管理 全面质量管理  全面质量管理的步骤：  计划阶段（Plan）  执行阶段（Do）  检查阶段（Check）  处理阶段（Act ）  PDCA循环的特点：  大环套小环  阶梯式上升  循环往复，永不停止 采购质量管理 采购质量管理  质量管理的概念：  是为了保证企业和提高产品质量所进行的调查、计划、 组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动 的总称，它的实质是通过企业一系列的管理工作来保证 和提高产品质量，从而让用户满意和放心。  采购质量管理是质量管理工作的一个重要环节，它的基 本思路和质量管理思路一样。  采购质量管理的概念：就是对采购质量的计划、组织、 协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立 采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动。 采购质量管理 采购质量管理  采购质量管理对企业的作用  1.有利于提高企业产品质量  2.有利于保证企业生产有节奏、持续进行  3.有利于保证企业产品生产和使用环节的安全 采购质量管理 采购质量管理 采购质量管理的基本原则  1.适当的供应商（Right Supplier)  2、适当的质量(Right Quality)  3、适当的时间（Right Time)  4、适当的价格（Right Price)  5、适当的数量（Right Quantity 采购质量管理 采购质量管理  采购质量管理的内容  1.采购部门的质量管理  物料采购的质量管理  物料采购的组织工作  物料采购供应的协调工作  物料采购供应的控制工作  2.供应商认证与评估  3.产品检验  严把进货质量关，确保最终产品质量  进行质量验证，对供应商实施事后质量监督  发现问题，分清责任  摸清进货质量状况，有利于保管保养 采购质量管理的基本方法