企业3定5S手册-制造的基本.pdf

５Ｓ・３定手册 ～制造的基本～ 1 本手册的结构 前 言 １． ５Ｓ・３定的定义 ２．「整理」 ３．「整顿」＝３定 ４．「清扫」 ５．「清洁」「素养」 结 束 2 前 言 3 本手册的目的 １．明确５Ｓ・３定的「目的」 ５Ｓ・３定的目的不单是「提高意识」 ⇒在制造现场，再次认识到5S ・３定是「基本中的基本」， 它确保制造的品质及生产能力。 ２．明确５Ｓ・３定的「対象」 在各自的车间里，从「是什么在影响品质（工作质量）」的视点 来明确对象。 ⇒不要变成『可见化』 ３．明确５Ｓ・３定的「推行方法」 明确推行方法的重点、以及标准规则 以管理者 ・领导者理解这些 内容为目的而作成。 4 制造品质保证（＝可视化）与５Ｓ３定 5S·3定 定位管理 ・识别管理、先进先出、灰尘管理 可视化Part0 ： 「制造的基本」 作业的详细顺序与工时定义 标准作业 标准书的制作方法与运用 原因类管理与结果类管理 抽出重点管理点 可视化Part1 ： ７STEP工作表 「重点管理点的可视化」 异常的定义与 异常的定义方法（不良与异常的不同） 异常处理程序 异常处理程序的规定 可视化Part2 ： 变化点管理 「变化点管理」 作业员发现的情报（「什么变了？」） ＊重点管理点与关联活动的管理体系 作业员管理的体系 设备保养管理 ５Ｓ・３定是制造的「基本中的基本」！ ５Ｓ・３定是制造的「基本中的基本」！ 5 １．５S·３定的定义 6 所谓５个「Ｓ」与３个「定」 具体活動内容 活动的维持·继续 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 （Seiri） （Seiton） （Seisou） （Seiketsu） （Shitsuke） 把需要的东 把需要的东西 用清扫来