绩效百分制考核细则.doc

绩效百分制考核细则 第一章 总则 绩效考核主要是对岗位绩效工资进行考核。是以岗位责任为考核的主要依据，并把执行规章制度的好坏、工作态度的优劣、工作业绩大小以及技术能力的高低纳入考核范围，把看得见、摸得着的主要成分按百分制分解量化，按照由下至上的原则逐级考核，同时根据考核得出的最后得分来核算员工应得的报酬，使工资浮动起来。这样做，即加大了考核力度，为评价员工的优、劣制订一个统一的奖、罚、取、舍的标准，又能对员工完成任务的结果进行全面、客观、公正的定义，达到奖勤罚懒、优胜劣汰的目的；不仅提高了绩效考核的可操作性，而且更好地发挥制度的约束作用和工资的激励作用。 第二章 细则 第一节 奖罚分数的确定 第一条 考核以满分为基数（100分），按照实际考核加分与扣分得出具体的考核分数。 第二条 具体扣分加分标准见《绩效百分制考核明细表》 第二节 考核实施方法 第三条 周考核——每周一上班后向直接领导提交本人上周工作汇报总结，领取本周任务；按照《绩效百分制考核明细表》的项目，对自己上周计划完成情况及工作业绩逐项自评打分，本人签字后报直接上级核准并拿出具体意见报总经理审阅后，由考核员进行登记核算。 第四条 月统计——以周考核为依据进行核算，本月各周考核分数的核算值即为本月的总得分，以此计算当月本人实得岗位绩效工资。计算办法是本人岗位绩效工资数乘以本月所得分数的百分比，即为本月本人当月的实得岗位绩效工资 第五条 年评定——以月考核为依据，取本年各月考核分数的平均值，在年末总结会上公布，作为本年工作绩效的评定。以此核发奖金。（奖金的核发是先确定一个平均值，再乘以个人的年度得分）。 第四节 汇报审查权限 按照归属范围逐级负责的原则 第六条 本部门员工向部门经理（主任）汇报 第七条 部门经理（主任）向主管领导或总经理汇报 第八条 顾问、助理直接向总经理汇报 第五节 审查要求 部门经理（主任）要及时掌握下属的全面情况，并有的放矢的部署工作计划，以此对下属工作绩效进行考核。同时进行必要的沟通。 第九条 确认事实，提出鉴定意见 第十条 交流意见，给出改进意见 第十一条 公平合理，确定最后得分数 第十二条 写出文字说明，双方签字并报总经理审批。 第六节 排序定级 原则按得分排序 A级含义：（101分以上）非常好 —— 以创造性的方式超越本职岗位责任并作出很大贡献或在工作方法方面有较大推广价值。 B级含义：（91分-100分）好 —— 完全符合考核内容和岗位常规要求，并按预期实现工作目标和领导指派的工作任务。 C级含义：（81分-90分）较好 ——符合岗位常规要求并完成本月工作目标及领导指派的工作任务。 D级含义：（ 80分以下）合格 ——按岗位常规要求有所不足，虽能基本完成工作目标，但有所欠缺，限期改正，红牌警告，需要提高。 E级含义：（70分以下）不适岗 —— 在工作态度、能力技术等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。 第七节 考核等级在考核表上体现，并公示。 第八节 申辩与调查　　 员工对考核结果如有异议，有权向部门经理或总经理提出申诉。处理申诉的原则是确认事实 第九节 考核结果处理 第十三条 年度总成绩有9次以上A者为公司劳动模范；有9次以上得B者者为先进工作（生产）者；并可根据情况分别获得提职、提薪、总经理特别津贴及奖金等奖励。 第十四条 一个季度中有1次D或2次C者调换岗位。 第十五条 一个季度有1次E或有3次D者辞退。 第三章 说明　　 凡是公司员工必须参加考核并服从考核最终判定。 附：绩效百分制考核明细表