北航软件工程与项目管理讲义-6软件估算.ppt

Delphi’s Wideband方法的步骤 1.识别做估计的群组 -专家估计者(4-6项目经理) -作者 -估计协调者 2.作者呈述待作估计的系统 3.作者和专家一起识别作业和假定 4.作者和专家一起就可接收的估计差异水准达成一致(例如20%) 5.协调者整理一份群组所决定的作业清单，发给每个专家 6.针对每个作业，专家独立地对每个作业作出估计（无讨论/咨询），将估计交给协调者 7.协调者作出如下表格的综合：样表 Software Estimation 软件估算方法 Delphi’s Wideband方法的步骤 8.协调者将综合表发给全部专家和作者 9.当 %差别(variance)大于可接受水平时，专家与作者讨论作业和假定。不讨论估计值。某些作业可能作进一步分解或合并 10.返回步骤5；继续工作直到全部作业处在可接受水平之内 偏差率＝Max{(最大值－平均值),(平均值－最小值)}/平均值 Software Estimation 软件估算方法 Delphi’s Wideband方法的关键 绝对不讨论估计。讨论作业和假定 估计是必威体育官网网址的。估计者不知道相互的估计 应至少有三个估计者 将项目分解到小的作业（约20个人日） Software Estimation 软件估算方法 PERT方法 Pert Sizing （Putnam Beta）方法是一种基于统计原理的估计方法，是一种简单易用、实效性强的软件估计方法。 对于指定的估计单元（可能是规模、进度、工作量等），由直接负责人给出估计结果，估计结果由3个值构成：最小值、最大值、最可能值，通过计算公式： 期望值 =（最大规模 + 4* 最可能规模 + 最小规模）/ 6 标准偏差=（最大规模 - 最小规模）/6 得到估计的结果。 Software Estimation 根据给出的三个值，推算出来最有可能接近实际值的规模。 [ 期望值 - 标准偏差，期望值 + 标准偏差 ] 是一个可以接受的规模估计范围，如果你的最终实际值能够落到该范围内，则可以被认为你的估计是成功的。初期该范围可以较大，随着估计的不断精确，该范围应该逐渐被有意识的减少以求得更准确的估计。 建议：(最高 -最低)/最可能 40％ 软件估算方法 PERT方法的应用 这种方法通常与WBS（任务分解）方法结合使用，可用于对于规模、进度、工作量的估计，通常用于规模估计，尤其适用于估计专家不足的情况。也可以和Delphi方法结合使用。 Software Estimation 软件估算方法 PERT方法的角色 Software Estimation 角色 职责 估计协调人 估计协调人对项目熟悉，根据已实现的WBS来分配各任务给单元估计责任人。项目协调人将估计结果作为度量数据归入过程数据库。 单元估计责任人 单元估计责任人负责某个估计单元的估计结果 估计员 估计员一般是某项WBS的任务责任主体，他将负责该任务的开发。 估计员凭借以往的开发经验和可参考的历史过程数据，对新任务的规模进行仔细的预测。 软件估算方法 PERT方法的改进点 1、根据实际估计结果，给出项目的实际值与最低、最高估计值的差距。 2、给出每模块实际值与最低、最高估计值的差距，计算准确估计的所占比率。 3、在多个项目估计的基础上，修正最低和最高值的建议范围，趋势减小。 4、收集项目估计过程中的问题，改进估计方法的每个步骤，并增加常见偏差指导。 5、项目估计值和实际值以及分析作为经验数据保存到过程数据库，供以后参考。 Software Estimation 软件估算方法 将WBS、PERT、Delphi几种方法结合起来使用的示例 WBS是估算的基础，估算作业可以用WBS表给出，每个专家单独估算时采用PERT方法，而整个估算采用Delphi估算。 假定一个软件系统分为5个功能模块，我们请5个专家对项目的需求、设计、编码、测试工作的工作量进行估算，工作量的单位是人月。 Software Estimation 软件估算方法综合应用 将WBS、PERT、Delphi几种方法结合起来使用的示例 每个专家基于WBS、PERT方法单独进行估算的示例 Software Estimation 软件估算方法综合应用 作业 乐观估计 悲观估计 最可能估计 偏差 功能模块1 需求 设计 编码 测试 功能模块2 需求 设计 编码 测试 将WBS、PERT、Delphi几种方法结合起来使用的示例 WBS、PERT、Delphi综合应用进行工作量估算的示