房地产企业运营与计划管理.pdf

房地产企业运营与计划管理 课程目标 ☺ 全面介绍运营计划管理的核心内容和主要方法 ☺ 深入解析业内成熟的运营计划管理体系 ☺ 通过运营计划集成运营管理的具体工作 ☺ 介绍业内标杆企业运营的操作方法和经典案例 目录 第一章如何理解房地产企业运营与计划管理 第二章怎样形成高质量的房地产企业运营计划 第三章房地产企业运营多层级计划要点分析 第四章房地产企业运营计划的执行、控制与调整 第五章如何进行计划管理的考核与激励 第六章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第七章标杆企业计划编制流程与模板借鉴 第一章如何理解房地产企业运营与计划管理 第一节什么是房地产企业运营 第二节计划与计划管理的一般概念 第三节计划管理的六大基本过程 第一节什么是房地产企业运营 一、房地产企业管理的三个层次 发展目标 项目开发 运营体系 第一节什么是房地产企业运营 二、运营管理的定义与职能 运营(Operations) 就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品 和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。 输入 职能过程 输出 材料 制造 设备 产品 供应 人员 服务 运输 信息 服务 资金 创造和提供产品和服务的过程 第一节什么是房地产企业运营 二、运营管理的定义与职能 运营管理(OM) 就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个系统的设计、运行 和改进。___ 《Operations Management for Competitive Advantage》 第一节什么是房地产企业运营 二、运营管理的定义与职能 运营管理的主要职能 提出内部管理机构设置及岗位设立方案 组织拟订公司的业务规范和业务流程 确定各管理层级的授权 组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 确定和分解全年经营指标 协调制定公司的全面预算 协调各部门之间的工作关系 主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作 协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评 …… 第一节什么是房地产企业运营 三、房地产企业运营的特点 房地产企业运营的特点 房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程 房地产企业运营管理是对项目开发各系统进行设计、运行、评价和改进 房地产企业运营管理对项目开发过程进行计划、组织、实施和控制 第一节什么是房地产企业运营 三、房地产企业运营的特点 当前房地产运营管理的状况 部门职能不清，部门相互推诿 岗位职责不明，干好干坏说不清 授权不清，不知该不该做主 单个项目做得很好，但多项目运作问题不断 同样的问题重复发生 一个领导一种做法 越级指挥，计划天天变 制度流程一大堆，形同虚设 …… 第二节计划与计划管理的一般概念 一、计划