- 1、本文档共64页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十五章 金融市场监管
• 金融领域内存在的垄断、外部性、产品的公共
性、信息的不完整性、过度竞争所带来的不稳
定性以及分配的不公平都会导致金融产品和金
融服务价格信息的扭曲,这种情况被称为金融金融
金融金融
市场失灵市场失灵,它引致社会资金配置效率下降,所
市场失灵市场失灵
以必须通过一定的手段避免、消除或部分消除
由金融市场机制本身所引起的金融产品和服务
价格信息扭曲,以实现社会资金的有效配置。
第一节 金融市场监管概论
一、监管与金融监管
• 主体 (即监管者)、对象 (即被监管者)、手
段和目标构成了监管的4大要素。
• 经济或者金融监管是经济或者金融监管的主体
为了实现监管的目标而利用各种监管手段对监
管的对象所采取的一种有意识的和主动的干预
和控制活动。而经济学家们的分歧也正是表现
在监管4大要素的具体内容上。
二、金融监管的主体
• 一般说来,在市场经济条件下,对经济和金融的
监管是由两类主体完成的:
• 第一类主体是所谓的“公共机构”,通常被称为“金
融当局”,其权力是由政府授予的,主要负责制定
金融监管方面的各种规章制度以及这些规章制度
的实施,如果有人违反了这些规章制度,就会受
到法律法规的处罚。
• 第二类主体是各种非官方的民间机构或者私人机
构,其权力来自于其成员对机构决策的普遍认可。
出现违规现象并不会造成法律后果,但可能会受
到机构纪律的处罚。
三、金融监管的对象与范围
• 笼统地说,金融监管的对象是人类的金融行为和金
融活动领域.
• 根据经济学的研究结果,垄断、外部性、信息不对
称性、过度竞争等容易引起价格信息扭曲以至市场
机制失灵的现象往往发生在资本密集型、信息密集
型、高风险型和属于公共产品或准公共产品的行
业,金融业中的商业银行业、保险业、证券业正是
属于这类行业。
• 对于金融市场的失灵问题,经济学提出了3种手段,
经济监管只是用来解决市场失灵问题的3种手段之
一,但显然不是唯一的手段。市场机制、市场失灵、
政府干预与金融监管的关系可以用图15.1表示。
• 从图上可以看出,金融监管的对象是人类的金融活动
和金融行为;但并非人类全部的金融活动和金融行为
都属于金融监管的内容,只有金融市场失灵的部分才
有可能成为金融监管的内容;而金融监管也不是解决
金融市场全部失灵问题的唯一手段,它只是解决金融
市场某些失灵问题的手段。
• 一般来说,对于通过政府财政经济金融政策引导金融
市场就能解决的金融市场失灵问题,通常都诉诸于财
政经济金融政策;在政府直接提供金融产品和金融服
务比实施金融监管效率更高、成本更低时,就采取直
接提供的做法;只有在上述两种方法失效或者成本太
高的情况下,才考虑采用金融监管的做法。
• 金融监管与金融市场机制之间并不矛盾,它们之间是
一种相互补充的关系。
• 四、金融监管的目标
• 监管的目标就是要消除或者部分消除人类的某
些活动或者行为所带来的目标上的偏差,从而
避免出现人们不愿意看到的结果。
• 金融市场失灵会带来3个方面的负面作用:社
会资金配置的不经济、收入分配的不公平以及
金融市场乃至整个经济的不稳定。
• 为了消除或者减少这些负面影响,必须有一个
权威性的机构来干预金融市场,约束每个个体
的行为,而这个角色往往是由政府来充当的。
• 通常政府的选择有3种:
第一,采取直接行动。
第二,命令私人金融部门采取行动。
第三,利用经济政策和经济杠杆通过金融市场机
制的作用引导经济个体自动地按政府的意愿行事。
除此之外,还可以将这3种选择进行组合应用。
• 无论这3种选择是否属于金融监管的范畴,他们
的目标是一致的,就是尽可能地消除或避免金融
市场失灵所带来的资金配置不经济、收入分配不
公平和金融和经济不稳定的后果,以确保市场机
制能够在金融领域更好地发挥其应有的作用。
您可能关注的文档
- 第4章汇率理论.pdf
- 短期生产与成本理论.pdf
- 第三章 生产理论.pdf
- 3.0 波浪理论及其意义.pdf
- 要素禀赋理论.pdf
- 运营商网络发展及网络融合(华为).pdf
- 鑫盛·卧龙山庄品牌形象推广方案.pdf
- 东逸花园形象广告建议方案.pdf
- 第13章 公司重组丶破产和清算.pdf
- 安踏-优势销售模式.pdf
- 2025中国冶金地质总局所属在京单位高校毕业生招聘23人笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025年01月中国人民大学文学院公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2024黑龙江省农业投资集团有限公司权属企业市场化选聘10人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025汇明光电秋招提前批开启笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024中国能建葛洲坝集团审计部公开招聘1人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024吉林省水工局集团竞聘上岗7人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024首发(河北)物流有限公司公开招聘工作人员笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2023国家电投海南公司所属单位社会招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024湖南怀化会同县供水有限责任公司招聘9人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025上海烟草机械有限责任公司招聘22人笔试参考题库附带答案详解.pdf
最近下载
- [紧固件标准]JBZQ 4331-2006 六角开槽螺母.pdf VIP
- DMP3200系列保护测控装置使用说明书.pptx VIP
- 学会宽容-主题班会.ppt VIP
- SPC培训教材---完整版-PPT.ppt VIP
- 生物医药生物医药临床监查员岗面试真题题库参考答案和答题要点.docx VIP
- 群塔交叉作业防碰撞应急预案.pdf VIP
- 【地理】2021年高考真题——福建卷(含答案) .pdf VIP
- 化工过程安全管理五要点-陈毅峰-双语版.pdf VIP
- 【《白酒企业员工培训外包管理的案例分析—以迎驾贡酒为例》10000字】 .docx VIP
- YM-WI-SMT-065 A0 松下 NPM-D3 贴片机保养指导书.pdf VIP
文档评论(0)