管理学培训02-高效领导力.pptVIP

LOGO — * — 高效 领导力 主讲： 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 过度页 CONTENTS PAGE 如何塑造你的影响力？ 如何激发员工的智慧？ 如何提升管理的基本功？ 艾娜商学院 教程 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 目录页 CONTENTS PAGE 第二章 领导者的影响力智慧 第一章 人类三个时代管理的变迁 第三章 领导者的运营力智慧 第二章 领导者的管理力智慧 艾娜商学院 教程 过渡页 TRANSITION PAGE 第一章 人类三个时代管理的变迁 农业时代的管理模式——经验管理 工业时代的管理——流程与品质管理 知识经济时代的管理——人本管理 艾娜商学院 教程 第一章 人类三个时代管理的变迁 农业时代——经验管理 工业时代——流程与品质管理 知识经济时代——人本管理 艾娜商学院 教程 过渡页 TRANSITION PAGE 第二章 领导者的影响力智慧 对你的下属有用 包容力 有结果 领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。 艾娜商学院 教程 第二章 2.1 对你的下属有用 人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。 ※ 激励你的下属， 成为团队的精神领袖 ※ 帮助你的下属不断 成长，成为团队成长 的导师 ※ 善于挖掘下属潜能， 成为团队走向卓越的教练 艾娜商学院 教程 第二章 2.2 包容力 一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。 ※ 容人之错， 鼓励员工冒险创新 ※ 容人之异， 接纳不同意见与观点； ※ 容人之短，用人之长， 对人之短不挑剔， 不吹毛求疵； ※ 容人之长，内心谦恭， 接纳和尊重优秀的人才； 第二章 2.3 有结果 取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。 ※ 创造成果，让下属看到 你的努力和成就； ※ 以身作则，身先士卒， 身体力行，己所不能 勿施于人； ※ 兑现承诺， 一诺千金， 势必达成； 过渡页 TRANSITION PAGE 第三章 领导者的运营力智慧 选人的智慧 用人的智慧 教化人的智慧 运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。 艾娜商学院 教程 第三章 3.1 选人的智慧 ※ 选认可企业文化、 战略以及行为和 企业一条心的人； ※ 选认可企业领导人的 理念、工作作风并能 保持一致的人； ※ 选认可团队能够 融入团队的人； ※ 选有企图心、有想法、 性格圆融的人； 第三章 3.2 用人的智慧 ※ 不轻易给答案， 共商标准； ※ 多提问， 启迪员工智慧； ※ 注重结果， 过程授权； ※ 不制造对立， 减少内耗； 第三章 3.3 教化人的智慧 ※ 及时教育，耐心教化， 训练下属是领导者 的责任。 ※ 不轻易发火，让员工 学会为错误承担责任。 ※ 用正确的思想武装 大脑，占领高地， 引导行为。 过渡页 TRANSITION PAGE 第四章 领导者的管理力智慧 两讲三做 会议管理 沟通能力 管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。 艾娜商学院 教程 第四章 4.1 两讲三做 ※ 讲清楚结果，让 人知道我们想要的 是什么； ※ 讲清楚后果，让人 知道没有结果将要 面对的是什么； ※ 做流程，让人 知道该怎么行动； ※ 做制度，讲原则性， 让团队在游戏规则 下行动； ※ 做检查，让人知道 自始至终都有人在关注； 第四章 4.2 会议管理 ※ 会议是用来群策 群力找答案 解决问题的； ※ 每次会议只 解决一个问题； ※ 每次会议只需 相关人士参加； ※ 主持人提前准备 会议提纲以及会议 规则； ※ 主持人按照规则 积极处理议外话题； ※ 每次会议必须要有 会议结果，而且参会人 必须对结果签字负责。 第四章 4.3 沟通能力 ※ 准确表达，通俗易懂； ※ 有效聆听，不打岔、 不断章取义； ※ 注重氛围，开放观点、 畅所欲言、不攻击、 不赌气； ※ 使用技巧，对上尊重、 对下柔软、平级坦诚。 LOGO — * —