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公司培训评估方案（在岗培训） 第 PAGE 2 页 XX公司培训评估方案（在岗培训） 一、评估目的 通过培训效果评估来体现公司人力资源管理的效益性，获取如何改进某个培训项目的信息，进而为调整公司年度培训计划提供依据。 二、培训评估实施时间和进度安排 1．培训评估的准备阶段 3月18日-3月21日，撰写并确定培训评估方案。 2．培训评估的执行阶段 3月22日-3月25日，由人力资源部培训主管组织开展培训效果评估，通过综合采用问卷法、笔试法等方法，收集并汇总数据。 5月28日-5月30日，采用绩效考核的方法，在培训结束两个月后，对受训者采用绩效考核法来分析培训的实际效用。 3．培训评估的验收阶段 6月1日-6月3日，人力资源部经理及人力资源总监对培训总结进行审批验收，并由培训专员存档，以此作为调整年度培训计划的依据。 三、培训效果评估工作人员 进行培训效果评估的过程中，所涉及到的人员包括人力资源总监吴天、人力资源部经理姜帅、培训主管刘文、培训专员周谷及受训人所在部门负责人等。 四、受评人范围 所有参训的生产部、销售部、品保部、研发部、市场部、财务部部门的中层领导。 五、培训效果评估步骤 1．确定目标 通过评估反应真实培训效果，并以此来调整年度培训计划，为提升公司管理人员的科学管理能力奠定基础。 2．评估实施 第一阶段，反应层评估。本阶段主要评估公司受训者对培训课程的满意情况、课堂讲授的满意情况、培训组织安排的满意情况以及课程综合满意度等。在培训评估方案确定的一天内，让受训人填写相关培训信息反馈表，获取培训效果的初步数据；经过统计分析培训信息反馈表与试卷的批改，得到客观公正的有关培训效果的初步信息； 第二阶段，结果层评估。本阶段主要评估培训是否达到了预定的效果，是否改善了组织的绩效。在培训结束后的2~3个月，通过采用绩效考评的方法对受训者进行绩效考评，收集培训实施前的绩效考评数据加以对比，从而科学评估培训成果。 六、费用预算 根据此次培训效果评估流程的具体实施情况，其主要的费用支出项为各种问卷及笔试试卷的打印和纸张费用，总预算为*元。 七、其他 培训效果评估报告通过验收后，由培训主管根据具体情况对年度培训计划进行调整，并由培训专员实时开展后续跟踪评估工作。