《麦肯锡教我的逻辑思维》高杉尚伊(日).pdfVIP

目 录 前语 第一章 什么是逻辑思维 1. 逻辑是关于推理和论证的科学 2. 推理是逻辑思维包含的一种现象 3. 六种主要的论证方法帮助我们证明三段论的论点是否正确 4. 重构论证能帮助我们更好地研究问题的本质 5. 非形式逻辑是研究论证的重要方法 第二章 用逻辑思维思考 1. 理性接受度是判断逻辑思维正确与否的衡量尺度 2. 要用正确的心态去看待理性接受度之外 3. 语言是逻辑思维在现实生活中的表象 4. 比喻语言是间接使用逻辑思维的延伸 第三章 如何掌握问题 1. 问题的本质就是与现实的不匹配 2. 识别问题的类型是我们掌握问题的关键 3. 掌握问题必须重视各个问题之间的相关性 4. 20/80原则作为划分问题的解决顺序的有效手段 第四章 正确的逻辑思维才能引导正确的结果 1. 判断逻辑思维的正确性是引导正确结果的前提 2. 运用正确的逻辑思维才能有正面影响 3. 注意在运用正确的逻辑思维过程中应避免的问题，是引导正确结 果的补充 4. 运用正确的逻辑思维过程中的相关验证方法是引导正确结果的有 效保证 5. 正确结果对逻辑思维可以反推证明其正确性 第五章 麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考 1. 确保项目顺利进行，是一切工作的基础 2. 项目的最终目的是为企业服务 3. 客户才是根本 4. 麦肯锡的主观工作也是项目顺利完成的重要因素 5. 项目完成后的可持续性工作 第六章 成果思考，目的的重要性 1. 成果输出的两个应该注意的事项 2. 交出成果的两个难题 3. 寻找答案的方法 4. 让效率和成果齐头并进 第七章 金字塔结构：逻辑思考的核心技巧 1. 金字塔结构暗含的逻辑思维 2. 金字塔结构的两种类型 3. 金字塔结构的子结构之间存在着纵向关系和横向关系 4. 用自上而下和自下而上两种方法构建金字塔结构 5. 金字塔结构的优点 6. 金字塔结构的实际运用技巧分析 第八章 反直觉思考，从问题本身出发 1. 生活经验给你带来的假象 2. 外部环境对你的思考方式会带来影响 3. 大数据分析比你更了解你自己 4. 临界点带来的积极反馈 5. 反直觉思考会戳破运气的肥皂泡 第九章 麦肯锡逻辑树分析法 1. 逻辑树分析法的逻辑思维 2. 逻辑树分析法的两种分析方法 3. 逻辑树的三个类型 4. 逻辑树分析法的优点 5. 逻辑树分析法的实用技巧分析 第十章 紧急性和重要性决定优先级 1. 根据紧急性和重要性决定优先级暗含的逻辑思维 2. 如何根据紧急性和重要性确定优先级 3. 优先级的四种情况 4. 根据紧急性和重要性决定优先级的优点 5. 根据紧急性和重要性确定优先级的实用技巧分析 第十一章 从问题背后着手问题本身逻辑 1. 问题背后是必然存在的 2. 问题背后和问题本身的逻辑联系 3. 如何从问题背后着手问题本身 4. 不可忽视问题背后对问题本身的影响 第十二章 7S模型管理方法的系统性逻辑 1. 战略制胜是最终目的 2. 战略依靠完备的组织结构进行支撑 3. 人员才是最终决定结果的唯一因素 4. 7S模型管理的实用技巧分析 图书在版编目 （CIP ）数据 麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到高效执行的规律与方法 / 高杉尚 伊著. —北京：中国友谊出版公司，2016.9 ISBN 978-7-5057-3810-2 Ⅰ. ①麦…　Ⅱ. ①高…　Ⅲ. ①企业管理　Ⅳ. ①F272 中国版本图书馆CIP数据核字 （2016 ）第191838号 书名　麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到高效执行的规律与方法 作者　高杉尚伊 出版　中国友谊出版公司 发行　中国友谊出版公司 经销　新华书店 印刷　北京盛通印刷股份有限公司 规格　710×10