创新与创业能力培养培训课件.pptVIP

第二节 创业模式 五、内部创业 1、什么是内部创业 所谓内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目进行创业，并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。 第二节 创业模式 2、内部创业应注意的问题 (1)对于有意尝试内部创业模式的企业来说，要有强大的资源支持。另外，企业应该建立一个宽松的内部创业平台，为有潜质的员工尽可能多地提供发展机会，鼓励其去独立开拓某一领域，而非管头管脚。 (2)对于创业员工来说，内部创业要经过周密的前期准备。 第三节 创业实践与体验 一、几种典型行业项目发展前景分析 1、服务多元化的城市便利店行业。 2、早餐、休闲饮品、中式特色小吃等餐饮行业。 3、“水晶印像”、“T恤烫画”、“马克杯印像”、“手工石画”、“立体全景画”必威体育精装版的个性化数码印像行业。 4、加工、批发及零售等服饰行业。 5、化妆护理、瘦身减肥等美容行业。 6、药品店和健康食品店等健康服务行业。 7、专卖店形式的婴幼儿用品行业。 8、成人在职教育行业。 9、儿童早期教育行业。 10、汽车后续服务行业。 第三节 创业实践与体验 二、创业实践活动 活动目标 1、引导同学们了解创业过程，市场信息，创业立项，以最基础的创业实践，体验从创业想法到运行的完整过程。 2、帮助同学们培养创业思维、意识、能力、树立创业的意识和艰苦创业的精神。 第三节 创业实践与体验 活动步骤： （一）创业实践之市场走访调研，了解市场信息及各类货源市场。 （二）素质拓展锻炼团队合作能力，培养大学生创业的综合素质 （三）校外创业基地走访 【实训练习】 1、根据自己的条件(动机、资源、性格、特长、技能)，选择一些适合你的创业项目。并简单制定你的实施计划。 2、针对自己具体情况，为自己拟创建的公司选择项目，选择自己的创业模式。 【复习与思考】 1、创业项目主要分为哪几类？各有什么特点？ 2、怎样在市场中寻找创业项目？ 3、创业模式主要有哪些？ 4、什么是特许经营，有什么好处？ 5、什么是内部创业？内部创业应注意哪些问题？ 第九章 创业实务 【学习目标】 1、了解创业成功的重要前提条件，掌握创办新企业的流程与步骤。 2、掌握撰写创业计划书的方法与技巧。 3、运用创新创业基本理论与技能，解决企业管理领域实际问题。 第三节 经营风险的规避 四、人力资源风险的防范与控制 人事风险是指对人的录用、培训、鉴别、提拔或调整的过程中所出现的各种风险。 1、加强企业人事、工薪方面的内部控制与管理，完善企业人才选拔的标准、原则和程序，健全企业人员培训、提拔、绩效评价等方面的控制与管理，加强对人员的监督与激励。 2、进行人事内部控制制度的评审，促进企业切实建立科学分配机制，最大限度调动员工的积极性，保证干部聘用的公开、公正，实行能者上、平者让、庸者下的原则，防止人才的流动。 3、加强对企业组织控制，实现部门、人员间的相互牵制。 4、企业要加强对日常人事风险的评估，增强风险驾驭能力。 第三节 经营风险的规避 五、生产风险的防范与控制 企业的生产风险是指企业各种生产要素在生产现场加工并形成产品或完成劳务的过程中，所发生的各种经营风险，其主要内容是由于生产现场部署或操作中的漏洞、疏忽、失误可能给企业造成的各种损失。规避生产风险可从以下几方面入手： 1、加强生产目标管理，制定严密的生产计划和生产作业计划，明确生产及管理的具体要求。 2、对劳动力、资金、物资和信息等生产要素在时间、数量和质量方面必须符合生产过程的需要，在生产过程中能够迅速有效结合起来，且形成一个有效的整体。 3、落实生产计划和作业计划，保证生产产品的品种、数量、质量、交货期、成本等处于良好的控制状态，以尽可能少的人力、物力、财力消耗完成生产任务。 4、保证生产过程的各种信息正常产生、加工、传递和使用，为生产风险防范指示方向。 第四节 创新与竞争风险的规避 创业致富离不开创新，新创企业要增强新产品的设计、开发能力，抢占市场竞争的制高点，应变未来挑战，离开创新是万万不行的。在创业初期，许多创业者都要面临激烈的市场竞争，竞争是不可避免的。竞争的最高境界不是与竞争对手面对面地对抗，也不是与对手拼个你死我活，而是学会寻求互惠共存之道，超越竞争对手，为自己开辟一个全新的领域和生存空间。面对强大的竞争对手，懂得妥协和低调，这是避免竞争风险、保存实力的最佳策略。 一、注重培养创新思维 二、重视保护无形资产 三、善于借助强者的势力生存 四、聪明的模仿比创新更迫切 五，持续创新，永远领先对手 【复习与思考】 1、什么是创业风险，通常表现在哪些方面？ 2、创业中如何规避市场风险？ 3、创业中如何