北京首信股份员工培训管理办法（含表格）.pdfVIP

人力资源管理制度 员工培训管理办法 1 北京首信股份有限公司 员工培训管理办法 总则 第一条 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需 求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本 管理办法。 第二条 员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工 作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和 现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能 和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。 第三条 员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主 管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循 “学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质 保量。 第四条 公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的 权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。 第二章 培训组织体系 第五条 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职 培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。 人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报 （人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部 （中 心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员 负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员） 和组织实施。公司的培训组织体系图示如下： 1 公司人力资源 主管领导 审批 上报 上 报 人力资源本部 人力资源部经理 培训管理人员 审批 审批 上报 上报 各部门负责人 各部门培训管理人员 审批 第六条 培训管理人员的主要工作职责 （一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责： 5、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度； 6、制定公司年度培训计划； 7、组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般 管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综 合性知识培训班等； 8、搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源； 9、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。 （二）各部门培训管理人员的主要职责： 作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； 根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部