2018年度公司培训计划方案.pdfVIP

******** 2018 年度公司培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 二〇一八年一月十八日 目 录 第一部分 公司 2018 年培训计划说明 2 公司现状分析 2 第二部分 公司 2018 年培训工作重点 2 第三部分 公司培训管理实施流程 3 3.1 、培训目的 3 3.2 、培训原则 3 3.3 、培训职责 3 3.4 、培训计划的制定 4 3.5 、培训的实施 4 3.6 、培训效果评估 4 3.7 、培训风险管理 4 3.8 、培训档案的管理 4 第四部分 公司 2018 年度培训课程计划 5 4.1 、《 2018 年员工入司培训课程计划》 6 4.2 、《 2018 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》 7 4.3 、《 2018 年生产部人员培训课程计划》 8 第五部分 培训用费预算 9 第六部分 相关附件 10 附件一《公司员工培训签到表》 10 附件二《员工培训考核成绩表》 11 附件三《内部培训效果评估表》 12 附件四《培训训后总结检讨报告》 14 附件五《员工外派培训申请表》 15 附件六《培训预算与执行情况列表》 16 附件七《外派培训协议书》 17 第 1 页 共 2 页 第一部分 培训计划说明 公司现状分析 江苏 ******** 于 2017 年成立以来，已拥有员工 15 人，员工的基本素质状况如下： 1、公司共有 * 名员工，其中男性 * 人，占 *%，女性 * 人，占 *% ，大专以上学历 * 人，占 *%，公司拥有 一支年轻的团队，但人员配备不齐全，职业素养有待提高。 2、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不 引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 3、随着公司的发展，现有的人员素质很难达到公司高速发展的需求。目前，公司的各项工作有待进 一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与 协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 4、公司内部培训工作虽然有所开展，但内容浅显，也未能建立相关培训体系，且培训对象及培训师 资投入不够，培训效果评估未落到实处。 5、公司未参加外部专业培训机构的培训课程，与专业技能有关的培训缺少。 6、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习 型企业，形成学习型团队，但效果不明显，没有切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有展开。 第二部分 2018 年培训工作重点 针对以上问题，结合公司 2018 年公司目标， 20