工程部绩效考核与激励制度(最终版1)20160411.pdfVIP

工程部绩效考核与激励制度（试行） 1 编制目的与原则 为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创 造最大化效益， 结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况， 特制定此考核与 激励制度。 本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考 核指标。 2 适用范围 本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外 : A. 试用期员工。 B. 因工程需要临时聘请的员工。 C.虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。 3 工程项目考核办法 项目开工前由公司相关部门根据项目情况， 组织编制 《工程项目目标责任状》、《工 程项目目标责任明细》 报公司主管副总及总经理认可实施。 项目施工过程中严格按照 《目 标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工 或年终核算时进行项目竣工成本核算， 相关部门共同编制形成 《工程项目成本利润核算 表》报公司主管副总、总经理审批。经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目 成本利润核算表》作为项目年终绩效考核的基础数据。 绩效考核评价由项目利润率、 项目管理费两个财务绩效评价指标 ( 占 60%)和施工管 1 理目标、质量目标、安全环保目标、项目内部管理四个管理绩效评价指标 ( 占 40%)两大 部分组成。 工程项目完工后，工程部、成控部根据《工程项目目标责任明细》及《工程项目成 本利润核算表》 对照评价内容和标准， 对各工程项目进行百分制打分， 形成评价对象的 考核评价结果。编制《工程项目年度终结考核评分汇总表》 报公司主管副总、总经理 审批。详细考核方法见附表 1、附表 1-1 至附表 1-6 。 工程项目最终评价结果可分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格” 4 个等 级。（划分标准如下表 1） 表 1. 项目终结评价结果等级表 等级标准 优秀 良好 合格 不合格 考核得分 90 分以上 80~90 分 60~80 分 60 分以下 4 项目奖金考核计算规则 工程项目完工后， 公司对项目部整体工作进行评价， 根据考核评价结果发放项目奖 金。项目奖金由项目经理根据项目部组织机构、贡献大小、人员出勤等情况，编制《工 程项目奖发放情况表》 （附表 2-1 ）报工程部进行复核评定，最终交成本控制部进行审 核确定。 工程项目奖奖金额 =工程项目奖 +超额利润奖 = （项目净利润×奖金比例×考评得分 ÷100×目标利润完成率） +( 超额利润 * 奖励比例 ) 。具体奖励额度详见表 2. 表 2. 工程项目奖励比例 项目净利润 奖金比例 实得奖金 50 万以下（含） 20% 项目净利润 * 奖金比例 * 分数÷ 100* 目标利润完成率 50 万元以上、 100 万元以下（含） 1