基层管理人员培训实施方案.pdfVIP

基层管理员理论培训班及培训实施方案 目 的： 提高基层管理人员的管理水平，推动企业管理升级。 适用范围： 各级经理级以下管理人员。 权 责： 人力资源部：负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的聘请、培训记录、档案 整理、资料准备等。 各部门经理：配合本次基层管理人员培训的时间安排、培训通报、人员组织、 培训效果评估与考核。 总经办：负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。 定 义： 基层管理人员：指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管理员。 内 容： 1、培训内容与方式 1．1 培训内容分为两部份，一是队列训练，二是理论课程培训； 1．2 队列训练主要是培养基层管理人员的作风、纪律、执行力，并通过基层管理人 员的队列训练，推动作业员的纪律观念与执行力的改善。 1．3 理论课程主要采取课堂培训、小组讨论、互外活动的形式展开培训。其目的是 提高理论水平，提升管理质量与效率，加强基层管理人员间的沟通，建立高绩 效团队。 2、培训时间安排 1 2 ．1 培训时间为四个月，从七月一日开始至十月底结束；培训结束后发放由董事长 签发《企业管理培训》毕业证。 2 ．2 军训时间安排为每周一、三、五早上 6 ：00—— 7：20 分。如遇雨天可在办公 大楼或车间进行，晴天一律在蓝球操场进行。 2 ．3 理论课培训时间为每月第一、第三两周星期日的上午 9 ：00—— 11：30 在公司 办公大楼会议室进行培训，每课堂培训时间为 2.5H 。 2 ．4 如进行互外培训活动，时间由人力资源提前另行通知。 3、队列课程安排： 3 ．1 队列训练主要训练其基本动作要领， 立正、稍息、向左 （右、后）转、向左 （右） 看齐、齐步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等队列动作。 3 ．2 队列动作评估， 每周五由行政总监、 人力资源部经理、 保安队长进行一次检验， 并根据动作要领进行评分，检测结果记入个人培训档案。 4、理论课程安排： 时 间 培训地点 培训老师 培训课程 7 月 5 日 公司培训室 成为企业人 7 月 19 日 公司培训室 执行力 8 月 2 日 公司培训室 如何成为杰出班组长 8 月 16 日 公司培训室 管理理念与角色认知 8 月 30 日 公司培训室 非人力资源经理的人力资源管理 9 月 13 日 公司培训室 物料计划与物控制 9 月 27 日 公司培训室 鞋业行业品质管理与品质控制 10 月 11 日 互外活动 高绩效团队建设 10 月 25 日 公司培训室 从聪明走向精明 2 5、理论培训的评估 5 ．1 基层管理人员培训反应层评估，指收集基层管理人员对培训内容、培训教师、 教学方法、材料、设施、培训管理等各个方面的反应情况，并进行综事评价。 理论培训评主要采取两种方式：一是理论笔试，二是现场调查问卷。 5 ．1．1 理论考试由各培训老师向人力资源部提交培训大纲同时，须同时出考试试 卷与试卷答案，由人力资源部复印后在每堂课结束后组织考试。 5 ．1．2 现场调查问卷由人力资源部组织调查收集并审核，首先是对受训人