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工程项目管理手册 BTSJ-XMGLSC 编制人：唐红光 1 BTSJ—XMGLSC 目录 第一章 总 则 第二章 项目管理规划 第三章 项目经理责任制 第四章 项目经理部 第五章 项目进度控制 第六章 项目质量控制 第七章 项目安全控制 第八章 项目成本控制 第九章 项目现场管理 第十章 项目合同管理 第十一章 项目信息管理 第十二章 项目生产要素管理 第十三章 项目组织协调 第十四章 项目竣工验收阶段管理 第十五章 项目考核评价 第 十六章 项目回访保修管理 1 BTSJ—XMGLSC 第一章 总 则 1.概述 1.1 本手册是工程处为推动《建设工程项目管理规范》的实施，提高工程处施工项目 管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化、和法制化，以适应市场发展的需要。 1.2 本手册所称“项目”指工程处承接的“建设工程项目” 。 1.3 项目管理集中反映了企业的综合管理水平， 各施工项目经理部必须高度重视此项 工作，做好基础性工作。 1.4 工程处项目管理程序： 编制项目管理规划大纲 选定项目经理 编制投标书并进行投标 签定施工合同 组建项目经理部 确定“项目管理目标责任书” 编制“项目管理实施计划” 开工前的准备 施工期间按“项目管理实施计划”进行管理 竣工结算，清理债权、债务，移交资料和工程 提交项目管理总结报告 兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺 项目经理部解体 进行项目回访保修 2.施工项目管理总体框架 2.1 项目管理的重要特征： “动态管理，优化配置，目标控制，节点考核” 。 2.2 项目管理运行机制： 工程处宏观调控， 项目委托管理， 专业施工保障， 社会力量协调。 2 BTSJ—XMGLSC 2.3 组织结构（两层分离，三层关系） ：管理层与作业层分离，项目层次与工程处层次关 系，项目经理与工程处副总经理关系，项目经理部与劳务作业层关系。 2.4 推行主体为“二制建设，三个升级” ：项目经理责任制和项目成本核算制