培训量化指标.pdfVIP

需求人次数 需求总人次数：单位内所有静态需求和个人发展需求的人次总和，它包含所 有已完成、免除和未培训的需求人次数。 动态需求人次数：单位内动态需求人次数总和。一般来说，它仅包含未培训 的需求人次数。 【案例 1】 下图所示，某部门的需求状况如下 : 已完成的： 100人次 免除： 20人次 未完成： 21人次； 该部门的需求总人次数是多少？ 动态需求人次数是多少？ 答案是需求总人次数是 141，动态需求人次数应该是 21。 【案例 2】 如下图所示， 2002年的培训人次数是 10， 2003年是 20，2004年是 10，2005 年 15，2006年 15。截止到 06年，总需求人次为多少？ 答案是 120。 7.需求完成率 需求完成率的定义如下： 需求完成率可以以部门，公司或者某一职位类型或课程等为单位进行计算； 可与历史数据进行纵向比较。 【案例】 如下表所示，某部门有 20名员工，他们的需求完成率如何计算？ 课 需 总培训 程 已 免 求 需求人次 名 完成 除 完 数 称 成率 入 1 20 0 职培训 0 销 20 1 5 售技巧 0 总 2 40 5 计 0 计算方法是：需求完成率的分子是 25，分母是 40 ，得到答案 62.5%。 8.人均培训小时 计算公式为： 人均培训小时可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算；与时间 段有关。 【案例】 某部门在 1-6月份的平均人数为 20人 假定该部门在 1-6月份期间的培训总课时为： 800小时，那么，该部门在上 半年的人均培训小时是多少？ 9.培训百分比 计算公式为： 【案例】 某部门员工总计： 50位员工， 上半年培训天数总计： 200天， 那么，该部门上半年的培训百分比为是多少？ 10.培训普及率 计算公式为： 需要注意的是：该公式可以以部门 ,公司或者某一职位类型为单位进行计算。 任何人无论在该时间段内参加过多少次培训，只能统计一次。可与历史数据进行 纵向比较，也可与同行进行比较。结果永远小于 10