销售公司新员工培训方案.pdfVIP

新员工培训方案 江苏天舜集团 销售分公司 树行业标杆、造行业精英 二零一三年十一月 1 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息 让新员工了解公司能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工边培训、边学习、边劳动，熟悉公司企业文化，打造新员工个人素质 二、新员工培训程序 员工手册培训 就职前培训 公司整体培训 部门岗位培训 企业文化培训 反 反 馈 馈 与 与 考 考 核 核 2 三、 新员工具体培训内容（见附件） 四、新员工培训回馈与考核 部门新员工培训工作计划表 （到职后一周内） 部门新员工培训流程表 （培训当天） 部门新员工培训签到考核表 （培训当天） 新员工试用期内评估考核表 （转正前一周） 五、新员工培训教材 新员工《员工手册》 、《企业文化》等入职培训 各部门（生产、品管、销售、行政、采购、审计、财务等方面）内训材料 公司整体培训材料（礼节礼仪、员工行为规范等） 六、新员工培训项目实施方案 每个部门推荐本部门的培训人员（部门负责人作为第一培训负责人） 给每个新员工印发《新员工入职培训计划书》 ，完成培训后作为人事档案留存 培训课程完成后组织 1 次全员参与的拓展训练以增强团队合作力 由集团人力资源部牵头，各部门配合培训方案的执行 3