新员工7S培训手册.pdfVIP

ICOT （GD ） 《新员工 7S 培训手册》 序 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。 7S 凭借 造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品 质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展 7S 活动，让全体员工确切了解 7S 的涵义、 目的、作用、 推进步骤及其要领， 公司 7S 推进室特组织编写并发行了 《7S 推行手册》。热忱希望 广大员工对该手册勤学习、 深领会 、常行动 ，并循序渐进、持之以恒，不断规范自 ．．．． ．．． ．．．． 己的日常工作行为。促进公司的 7S 活动从“形式化”走向“行事化” ，最后向“习 惯化”演变，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终达到提升 人的“品质”之目的。 ——没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。 “人造 环境，环境育人” ，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、效率、安全的学 习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。 公司籍此为基础也必将更好地发展壮大下去。 性格变则命运变 7S 对企业所有人都是一种检验： 行为变则性格变 对基层员工，是执行素质的检验； 对管理人员，是管理素质的检验； 意识变则行为变 对经营领导，是权威信念的检验。 7S 格言 心态变则意识变 本推行手册是参考 7S 宜进行补充与完善，希望各部门在学习本推行手册内容的同时，积极提出修订建议。谢谢！ ISO 、7S 推进室 第 1 页 编制：王珍 /2007 年 8 月 ICOT （GD ） 《新员工 7S 培训手册》 第一章 7S 基础知识 7S 就是整理 （SEIRI ）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SETKETSU）、素养 （SHITSUKE）、效率 （SPEED）、 安全（ SAFETY）七个项目，因其古罗马发音均以“ S”开头，简称为 7S。 7S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的 是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事” ） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述： “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍 桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性 不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成 为落后的顽症”。 第一节 7S 的定义、目的、推行要领 一 、整理 （一） 定义：将工作场所内的物品区分为要用和不要用的，要用的留下，不要用的彻底清除掉； 解释： “