新员工入职员工培训方案.pdfVIP

新员工入职培训方案 第一条 目的 新员工是公司新鲜的血液， 为规范公司新员工入职培训管理， 使新员工能够 尽快熟悉和适应公司文化、 制度和行为规范， 了解企业情况及岗位情况， 并快速 地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团 队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。 第二条 培训对象 公司新入职员工。 第三条 培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一 个全方位的了解， 认识并认同公司的事业及企业文化， 坚定自己的职业选择， 理 解并接受公司的共同语言和行为规范， 从而树立统一的企业价值观念， 行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、 工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为 胜任岗位工作打下坚实的基础。 4 、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司 时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 第四条 培训时间 第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月， 军事训练 3－5 天，规章制度与基础理论培训 2 －3 天；第二阶段的培训， 起始时 间为新员工入职当天， 为期 1 个月；第三阶段的培训， 起始时间为新员工入职当 天，为期 3~6 个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。 第五条 培训内容 1、企业的发展历史及现状。 2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3、企业当前的业务、具体工作流程。 4 、企业的组织机构及部门职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 培训内容具体实施分三个阶段进行， 第一阶段由公司集中组织培训， 第二阶 段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。 第六条 培训实施 1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。 2、培训讲师 军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技 术人员及一线优秀操作人员担任。 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。 4 、培训内容 表 1 培训内容一览表 培训部门 培训时间 培训内容 培训教师 培训方式 备注 3 天 军训 军事教官 集中培训 早 晚 单 独 培 训 1 小时 公司概况： 主要介绍公司的 集中培训 具 体 时 间 由 经营理念和发展状况， 公司 人 事 部 门 安 愿景，公司的组织架构、管 排 并 通 知 培 理体系和各事业部职能， 公 训讲师 司的经营业务和主要产品，