护士长例会制度.DOCVIP

唐山工人医院护理质量管理委员会 　　⒈组织： 主任委员：业务副院长（兼） 副主任委员：护理部主任（兼） 委员：护理部副主任及有关护士长。 秘书：护理部成员 办公室设在护理部 　　⒉工作任务 　　⑴护理质量管理是护理管理的核心，护理质理管理委员会是护理质量的最高咨询机构。 　　⑵定期开展质量教育，负责护理人员培训工作，提高全员质量意识，树立病人至上，质量第一的观点。 护士长例会制度 　　护理部每月召开两次全院护士长例会，主管院长定期参加，由护理部主任主持。每月由科护士长召开两次科内护士长会，讲评及布置工作。 　　⒈要求护士长按时参加会议，因故不能出席者，要事先请假并指派科内护士参加会议。 　　⒉携带会议记录本并对会议内容进行记录。 　　⒊需护理部解决的问题，提交会议解决。 　　⒋内容： 　　⑴由周六、日值班护士长反馈值班时各护理单元护理质量。 　　⑵护理部主任总结上周工作，布置月计划，周安排。 　　⑶护士长汇报科室工作。 　　⑷表扬好人好事。 　　⑸总结手册书写情况。 　　⑹反馈质量考核情况。 　　⑺护理质量分析。 　　⑻对护士长进行思想、业务素质的培训。 护理工作制度 　　⒈新病人入院每天测体温、脉搏、呼吸四次连续三天，体温在37.5℃以上及危重病人每隔四小时测一次，一般病人每天早晨及下午测体温、脉搏、呼吸各一次，每天问大、小便一次，每周测体重一次，新入院病人测血压及体重一次，其它按常规和医嘱执行。 　　⒉病人入院后，应根据病情决定护理分级并作出标记。 　　①特别护理：病情危重需随时进行抢救的病人。 　　②一级护理：重症病人、大手术后及需严格卧床休息的病人。 　　③二级护理：病情较重，生活又不能完全自理的病人。 　　④三级护理：一般病人。 　　⒊按分级护理制度对病人实施护理。 护理人员考核制度 　　⒈转正时期的考核： 　　①护士毕业一年的试用期满后，须经过业务理论知识及技术操作的考核，及格者方能转正，不及格者推迟转正期。 　　②由护理部统一命题，统一组织考试。 　　③科室护士长对于即将转正的护士，根据其思想、工作、学习和业务技术能力等方面作出严格的考核，全面的评价，作为历史材料载入档案。 　　⒉平时考核： 　　①全院护理人员均参加岗位培训。 　　②建立护理人员考核手册和技术档案，对服务态度、业务知识、业务学习、工作能力和新业务、新技术进行有计划的全面考核。 　　③全院每年进行一次护理人员业务考核（理论、操作），考试成绩记入考核手册及技术档案。 　　④护士长对护理人员每季度进行一次理论考试，每月进行一次技术操作考核并根据考核情况制订业务学习计划和内容。 　　⑤护士长建立护理质量考核表，针对工作中存在的问题进行对每位护理人员工作质量进行考核。 护理查房制度 　　一、护理部主任查房 　　⒈护理部主任每月组织全院性管理查房一次，检查科室、病房管理、规章制度落实情况，发现问题及时解决。 　　⒉护理部主任或正副主任护师，每月组织全院各病区护士进行护理专科业务查房一次。由有关科室的护士长、护士、实习护士参加，查危重病人护理，护理常规落实情况，提高专科业务知识和护理技术水平。 　　⒊管理、业务查房内容：由护理部拟定，由病区护士长安排主持。 　　⒋护理查房需有完整记录。 　　二、护士长查房 　　⒈护士长管理查房每月一次，检查基础护理、危重病人护理、病房管理、规章制度和各班护理工作完成情况，检查护理文件书写和医嘱执行情况并在全体护士会上，将查房情况讲评。 　　⒉护士长业务查房每月一次，检查护理诊断是否正确，措施是否落实病人掌握健康教育情况，解决疑难问题，进行床旁教学。 　　⒊每次管理，业务查房都要有完整记录。 　　⒋护士长要参加各级医师查房，听取对护理工作的意见，以便及时制定修改护理计划和措施，提高护理质量。 护理业务学习制度 　　⒈护理人员业务学习以常见疾病的诊断与护理、基础医学理论、护理新技术、新业务、整体护理知识为主要内容，以提高护理人员的基本知识、基础理论和基本技能。 　　⒉全院性的业务学习由护理部教研室制订，根据不同层次的护理人员安排学习听课，制订出全年的讲课内容和主讲人逐步落实。 　　⒊科室、病区的业务学习由护士长安排，每周一次，以专科疾病为主并做好登记和记录。 　　⒋护理部或病区组织的业务学习，除值班护士外一律参加，并做好笔记。 护理安全管理制度