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PAGE PAGE 2 设备维修管理规定（试行） 一 、总则 1.为了加强设备维修管理，理顺设备维修的程序，使设备维修管理做到工作制度化、行为规范化、资料标准化，把设备维修资金提足、用好，确保设备的完好，特制定本规定。 2.本规定适用于管理局暨有限公司内各单位设备维修管理工作。 二 、管理机构设置 1.设备管理处在技术科设置设备维修管理岗，并有专人负责。 2.二级单位设备管理科设置设备维修管理岗，主要生产单位要有专人负责，设备数量较少的辅助生产单位可以兼职。 3.三级单位的设备维修管理工作由设备管理员兼任。 三、　各级管理人员岗位职责 设备管理处技术科维修管理人员工作职责 1.负责制定全油田设备维修管理制度，并监督实施。 2.负责组织对油田内设备维修、管理标准的制定、修订，为设备维修提供依据。 3．负责对油田多种经营单位修理厂站进入油田内部市场网络的资质审查、复审、管理等工作，确保油田机修市场的稳定、健康、有序及设备维修质量的提高。 4.负责监督油田各单位设备维修费用提取、使用、管理、统计分析等情况的通报。 5. 负责对设备外委修理项目的落实、初审工作，严把设备修理质量、价格，确保设备维修费用的合理应用。 6推广设备维修中的新技术、新方法、新设备、新经验，推动油田设备维修事业的发展。 7. 组织各单位开展设备维修管理活动，推动设备维修管理工作的发展。 8. 组织油田各单位做好设备维修人员培训计划的编制、落实与考核工作，使维修人员能够适应设备及管理要求。 二级单位设备管理科维修管理人员工作职责 1.负责贯彻执行上级各项设备维修制度，并结合实际情况制定适合本单位的设备维修管理办法，确保设备维修工作落实。 2.负责落实本单位维修费用提取、计划的编制、使用管理，确保设备能够正常运行。 3.负责本单位内部机修厂站的管理、监督工作，结合本单位的实际情况进行定期或不定期的监督检查，为设备的维修创造良好的环境。 4.每年对本单位设备维修情况进行统计、分析、总结，并按要求及时上报设备管理处。 5.根据本单位的需要，做好设备维修人员的培训计划，并予以实施。 6.协助设备管理处做好本单位中多种经营单位机修厂站的管理、维修质量的监督工作。 7.负责对油田外委修理项目的落实、审查工作，对符合油田设备外委修理要求的项目办理相关手续。 三级单位设备维修管理人员工作职责 1. 负责贯彻执行上级各项设备维修制度、标准，做好本单位的设备维修管理工作。 2.负责本单位设备维修计划的编制、落实，确保设备正常运行。 3.按照设备维修管理的要求，负责本单位设备送修前的检查、与维修单位的交接、修理过程的监督、完工的验收、结算工作。 4.建立健全设备维修的各项资料，为做好设备一生管理提供依据。 5.负责对本单位修保队伍的管理、监督检查，做好设备维修的基础工作。 6.积极推广新技术、新材料、新工艺，开展设备的更新改造和修、改、代、制，解决生产中的实际问题。 四、 维修费的提取与使用 1.设备的维修费用包括：维修保养发生的劳务费、配件费、原材料费、加工费、管理费等。 2.为了确保设备的正常运行，按照中国石化集团总公司的要求，设备的综合维修费用为设备原值的8％～15％，列入单位年度预算。 3.根据年度维修费用的预算，制定年度修理计划，并上报设备管理处。 4. 对于重、大、稀、关设备的更新、改造、维修等重要项目可以单列资金，实行项目管理，专人负责。 5.设备的综合维修费必须专款专用，任何人不得挪用。 6.各二级单位对下属单位维修费的使用情况每季度进行检查分析，发现问题及时处理。每年对本单位的使用情况按照要求分类进行统计分析，在年底上报设备管理处。 五 、工作程序 工作管理程序 油田设备管理处 二级设备管理科 二级设备管理科 三级设备维修管理员 三级设备维修管理员 四级设备维修管理员 四级设备维修管理员 2.设备维修程序： 送修前的检查 送修的交接 送修的交接 维修过程监督 维修过程监督 维修完工验收 维修完工验收 结 算 六 、设备维修等级的划分及维修内容。 参照有关国家标准，设备保养分为：一级保养、二级保养，设备修理分为：总成件小修、总成件大修、整机小修、整机大修。 一级保养：以清洁、润滑、紧固为主的作业，维持设备的技术状况和工作能力。 2.二级保养：以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主的作业，维持设备的技术状况和工作能力。 3.总成件小修：用更换或修理个别零件的方法，恢复总成件的性能。 4.总成件大修：用修理或更换零件的方法，恢复或接近恢复到总成件设计的技术性能。 5.整机小修：用更换或修理个别零件的方法，保证或恢复设备工作能力的修理。 6.整机大修：用修理或更换任何部件（包括基础件），恢复设备的完好技术状态和（或接近