品质部管理规章制度.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品质部规章制度(试运行) 一、目的: 为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为,维持良好的生产秩序,建立团结、高效的员工队伍,树立良好的团队精神和企业形象,特制定本制度。 二、适用范围 品质部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。 三、职责 总 经 理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部主管——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 1、早上上班必须提前10分钟到车间(不定期开早会),由主管以上主持(特殊情况除外),会议内容为:总结昨日生产情况及遇到的问题,布置当日工作计划及注意事项,品质部所有员工必须准时参加,否则按迟到处理。 2、旷工按天数双倍扣罚全额工资,连续旷工3天,按自动离职处理。 3、员工进入厂区需要佩戴工牌、穿着工作服,一次不穿者罚款5元,二次不穿者罚款10元,以此累加,情节严重不听从管教者自行离职。 4、上班时间内未经领导批准不得擅自离岗,违者处以10-20元罚款。 5、请假需要提前一天提出(特殊情况除外),必须填写《请假单》,且需经主管或部内经理签字批准后方可离厂,否则按旷工处理。 6、上班期间员工需外出时,需开出《外出批准单》经主管或经理批准后方可离开厂区,否则按早退或旷工处理。 7、按时上岗,不得早退、不得请假,如有事应及时告之领导,对人员组织安排顶岗、替岗; 8、下班前做好本班工作,及时清理、清扫工作区域的脏污,切断电源。 9、上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自串岗、换岗、聊天、玩手机、打瞌睡,不得做与工作无关的事情,初次违规者200元的罚款;二次违规者自动离职。 10、辞职者须提前一个月打辞职报告,同意后方可辞职,自行离职者扣发当月工资。 11、未经允许,不得擅自操作他人岗位,擅自操作他人岗位造成后果者,责任自负。? 12、做好6S管理,保持桌面清洁,地面不能有任何产品和配合件;桌面不能有私人物品,?检验标识区域划分明确,办公区域干净整洁。 奖励与处罚 在当月符合下列条件的员工,可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整: 1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。 2)没有任何违纪行为,学习进步快,工作效率高; 3)工作主动积极,团结同事,服从工作安排的。 在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者,可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。 鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、降本增效等等领域的合理化之改善建议,在评估其效果后,按《员工守则》给予奖励。 .犯错误员工可在当月通过突出表现,获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。 .所有违纪员工必须按以上规定接受处罚,没有正当理由不执行者,处罚额度自动加倍,由办公室报财务部直接从当月工资中扣除。 本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。以上处罚的同时视情况给予通报批评。 监督与检查: 1、各管理人员必须严格执行以上规定,公司将不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查,如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的,或者发现滥用处罚,则追究相关管理人员的责任,同时可处以500元的罚款,或者扣除其绩效考核分。 2、如果对制度或制度执行过程中有任何疑问,可以向质量部经理、办公室或者公司高层领导投诉。 3、本制度每半年需由质量部经理会同各主管、组长进行一次审核,对其适用性、有效性进行重新评估,以确保本制度在现场得以顺利实施,达到预期目的。

文档评论(0)

喵咪147 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档