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配置管理员岗位说明书 一、职位基本信息 职位名称 配置管理员 职位等级 　 所属部门 技术研发中心 直接上级 技术研发中心经理 直接下级 无 工作性质 管理 二、工作职责（按重要程度依次列出每项工作内容、职责及目标） 编号 工作职责概述 工作职责内容描述 所负责任 全责 部分 支持 1 建立配置库 负责项目配置管理工作，包括基线管理、版本控制、发布管理、变更管理等； √ 　 　 2 规范配置管理环境 负责维护配置管理环境，包括配置管理工具的安装、配置、配置库备份等，保证配置管理库的可用性和完整性； √ 　 　 3 优化配置管理活动 参与公司配置管理过程的持续改进，在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化提出建议； √ 　 　 4 监督配置管理运行情况及时上报 负责监督项目日常配置管理工作的实施和运行情况，以及问题的及时上报； √ 5 进行版本控制 负责公司产品的版本控制，以及最终版本的发布，负责记录版本发布记录； √ 6 配置培训 负责推广配置管理相关规定，实施对项目组成员进行的各类规范导入培训； √ 7 参加项目相关会议及活动 负责大、中型项目的监控、评审及管理，项目关键点控制（成本、进度、风险、质量等），定期跟踪检查，提交项目报告等； √ 8 文档规范化整理和归档 检查开发流程中各类节点所需手续，并对流程中产生的文档及资料做归档管理； √ 9 与项目经理协作 协助部门经理规范项目流程与跟踪落实工作。 √ 10　 领导交待的其它工作 完成领导交办的其他工作。 　 √　 三、工作联系 1 向谁报告工作： 技术研发中心经理 2 监督：本部门工作的正常运行 3 指导：本部门工作的正常运行 4 合作者：本部门人员、质量检查小组成员 5 外部关系：无 四、职位生涯发展： 可直线晋升的岗位 无　 可相互轮换的岗位 无　 可予以发展的岗位 无 五、考核指标 定 量 指 标 详见绩效考核表 定 性 指 标 详见绩效考核表 六、任职资格 最低学历要求 大专 专业 计算机相关专业 工作经验 1年以上配置管理工作经验 工作技能及要求 熟悉软件开发流程及相关标准，熟悉软件项目配置及QA管理； 熟悉掌握质量管理方法和工具，熟悉配置管理库软件（如SVN,VSS）； 熟悉软件工程、CMMI模型优先。 基本技能（计算机、外语） 熟练操作各种办公软件 专业资格及上岗资格 无 个性特征 良好的团队合作精神及工作主动性，良好的质量意识，敬岗敬业，服务意识佳。 其他要求（体能、出差等） 无 适宜年龄 23岁到45 适宜性别 不限 编制人员 审核人员 　 批准人员 　 编制日期 　 审核日期 　 批准日期 　 注：工作性质分为：管理、文职、业务、技术、服务 配置管理员岗位职责标准内容 开始计划配置管理创建配置管理环境编写配置状态报告 开始 计划配置管理 创建配置管理环境 编写配置状态报告 建立基线 配置顶标识 配置审核 变更控制管理 结束 二、标准化作业指导： 制定配置管理计划　　 在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由配置管理员制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。 （2）创建配置管理环境　　 创建配置管理环境主要是由配置管理员设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例如：ClearCase，SVN等，并提供配置管理培训。 （3）配置管理计划的实施 配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。 制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程： —? 变更控制委员会根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略； —? 配置管理员根据变更控制委员会的规划，制定详细的配置管理计划，交变更控制委员会审核； —? 变更控制委员会审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。 （4）配置管理计划的执行 执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面： — 由配置管理员完成日常管理和维护工作； — 由开发人员具体执行配置管理策略；　　— 变更控制。 这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。 在配置管理执行过程中，具体按照如下流程进行： —? 变更控制委员会设定研发活动的初始基线； —? 配置管理员根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行