某生产企业职能部门绩效考核表.doc

PAGE PAGE 1 重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门： 总经办 年度： 考核 项目 考核 指标 考核 基准 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核部门 备注 目标 1、费用控制 50 30% 财务小组 2、管理改进项目完成率 50 行政小组 职能 1、协助总经理工作 15 60% 行政小组 2、公司制度建设、企业文化建设 15 行政小组 3、公司信息化管理 10 行政小组 4、文件档案印章管理 15 行政小组 5、部门协调、沟通 15 行政小组 6、公司对外的联络及衔接等工作 15 行政小组 7、内部员工的培训、考核、改进、指导 15 行政小组 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 40 10% 行政小组 2、客户满意度 35 行政小组 3、员工满意度 25 行政小组 其他 1、安全、消防 行政小组 2、治安 行政小组 3、计划生育 行政小组 合计 客户满意度：总经理对相关工作的满意情况；各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况； 员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉 重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门： 人力资源部 年度： 考核 项目 考核 指标 考核 基准 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核部门 备注 目标 1、部门费用控制 40 30% 财务小组 2、人力资源成本 30 财务小组 3、人力资源计划完成率 30 行政小组 职能 1、满足人力资源需求 15 60% 行政小组 2、员工培训、培训指导 15 行政小组 3、集团绩效考核管理 15 行政小组 4、薪酬福利管理 15 行政小组 5、人力资源制度建设、人事管理 10 行政小组 6、人力资源制度建设、协助领导人力资源决策 15 行政小组 7、内部员工的培训、考核、改进、指导 15 行政小组 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 40 10% 行政小组 2、客户满意度 35 行政小组 3、员工满意度 25 行政小组 违规 1、安全、消防 行政小组 本项指标如有违反直接扣减相应分数 2、治安 行政小组 3、计划生育 行政小组 合计 客户满意度：各公司、部门、员工对人力资源、人事服务的满意情况。 员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉 重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门： 营销中心 年度： 考核 项目 考核 指标 考核 基准 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核部门 备注 目标 1、不含税销售收入 40 30% 财务小组 2、销售费用控制 30 财务小组 3、货款回收 30 财务小组 职能 1、为公司进行营销策划、协助营销决策 20 60% 营销小组 2、市场份额的占有和开发 15 营销小组 3、营销管理指导 20 营销小组 4、售后服务管理 15 营销小组 5、营销制度建设 15 营销小组 6、内部员工的培训、考核、改进、指导 15 行政小组 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 35 10% 行政小组 2、客户满意度 40 营销小组 3、员工满意度 25 行政小组 违规 1、安全、消防 行政小组 本项指标如有违反直接扣减相应分数 2、治安 行政小组 3、计划生育 行政小组 合计 客户满意度：除细则规定外，还包括各公司对营销管理工作的满意情况 重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门： 企业发展部 年度： 考核 项目 考核 指标 考核 基准 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核部门 备注 目标 1、部门费用控制 50 30% 财务小组 2、企业发展计划完成率 50 行政小组 职能 1、调查、掌握公司内、外部情况，提供企业发展方案 20 60% 行政小组 2、协助领导企业发展决策 20 行政小组 3、指导各公司企业发展工作 15 行政小组 4、指导、协助公司各部门管理工作 15 行政小组 5、指导、协助公司制度建设 15 行政小组 6、内部员工的培训、考核、改进、指导 15 行政小组 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 40 10% 行政小组 2、客户满意度 35 行政小组 3、员工满意度 25 行政小组 违规 1、安全、消防 行政小组 本项指标如有违反直接扣减相应分数 2、治安 行政小组 3、计划生育 行政小组 合计 重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门：审计部 年度： 考核 项目 考核 指标 考核 基准 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核部门 备注 目标 1、部门费用控制 50 30% 财