房地产公司总工办绩效考核指标.doc

房地产公司总工办考核指标 总工办主任考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 部门计划及执行情况 保证部门内部工作有序开展 部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 总 工 程 师 工程建设法令、法规、规范等落实情况 确保监督落实国家的制度文件 是否有效监督分公司、总工办等部门落实国家的政策制度文件 工程技术管理规范制定、落实情况 确保技术规范体系完整、真正落实 是否制定了完整的技术规范体系，是否监督技术规范落实，对于不合规范的情况是否提出纠正和向上级汇报 对分公司技术支持的程度 为分公司提供科学、合理的解决方案，确保工程建设质量 对分公司技术支持的及时性；提出解决方案的可行性 技术审核的质量 保证技术审核的质量，避免技术上风险 技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率 部门费用控制 保证部门费用的有效控制 部门实际费用与预算费用偏差值 备注 技术管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70% 计划及执行情况 保证工作有序开展 个人计划的制定是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 总 工 办 主 任 技术审核的质量 保证技术审核的质量，避免技术上风险 技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率 技术审核的及时性 保证在规定的时间内完成技术审核任务 技术审核计划时间与实际完成时间的偏差 对分公司技术支持情况 确保完成对分公司的具体技术支持 对分公司技术支持是否及时、有效；重大技术的解决方案是否科学、合理 备注