房地产公司与营销代理公司的工作衔接办法.doc

　 房地产公司与营销代理公司的工作衔接办法 　　1.代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工： 　　a.代理公司销售经理侧重于业务人员的 培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理，但具体案场方案的实施办法须甲方审定后执行。 　　b.我公司现场销售经理主要负责收款、贷款、变更、投诉、 合同审核、盖章等业务，同时我公司的现场销售经理为与代理公司的联系人。 　　c.双方负责人互相协作，争议问题友好协商解决。 　　2.代理公司所负责的具体业务内容： 　　a.由代理公司及时统一安排市场调查及分析。 　　b.代理公司应及时审阅项目的总体规划及各单体型号的平面图以及交付标准并给予专业意见。 　　c.代理公司对项目会所、 绿化 、及各种配套设施的设计与配备提供专业意见。 　　d.代理公司对该项目作整体策划，包括市场定位、销售对象、时间、价格、付款方式及各种宣传渠道、户外广告、楼盘包装、售楼部包装、示范单位包装等提供专业意见，由我公司审核作出相关的实施决策。 　　e.代理公司协助我公司进行项目VI系统建设工作，导入成熟的客户管理工作和 物业管理模式等，不断提高公司的品牌形象。 　　f.代理公司负责 建议安排及监督项目楼书、推广宣传单、模型、效果图、展板、认购书、认购须知等销售资料，但具体制作、设计单位由我公司审核确定，代理公司全程跟踪把关。 　　g.负责建议、安排、监督媒体广告的设计投放及评价，具体操作实施由我公司由我公司审核确定，代理公司全程跟踪把关。 　　h.代理公司负责提交详细销售 报告、客户统计分析、媒介分析、筹划及销售方面的检讨分析报告。 　　i.代理应作出整体及阶段性销售及资金回笼 计划并提交我公司。 　　3.其它问题： 　　a.我公司尊重代理公司的意见，但决策磋商中未能取得共识的，以我公司的决定为准。 　　b.在销售中未经我公司同意，代理公司不能在其授权范围外改变认购书及契约的条款。 　　c.代理公司的费用结算：根据代理合同约定的业绩由我公司确认后支付。