温州大学管理学原理精品课程教学课件：第5章决策方法.pptVIP

温州大学商学院 第五章 决策方法 第一节 确定型决策方法 第二节 风险型决策方法 第三节 不确定型决策方法 ⊙案例链接 一个决策成功的案例（教材266） 决策是管理工作的本质。管理的各项职能——计划、组织、领导、控制创新——都离不开决策。 至于决策的定义，不同的学者看法不同。一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策”。 从环境因素的可控制程度看,决策主要有三种类型： 确定型决策；风险型决策；不确定型决策。 第一节 确定型决策方法 确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而且固定，各 种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择最优决策方案的活动过程。 确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量本利分析法。 1、盈亏平衡分析原理 要使企业盈亏平衡必须满足下列条件： 销售收入-总成本 =0 其中:销售收入=产品单价×销售量 总成本=固定成本+总的变动成本 总的变动成本=单位变动成本×销售量 盈亏平衡分析的首要问题是找出盈亏平衡点。寻找盈亏平衡点有两种方法，即图解法和公式法。 （1）图解法 （ 2）公式法。公式法分为两种 *盈亏平衡点销售量计算法公式 X0= ———— C1：固定成本 P ：单位价格 C2：单位变动成本 *盈亏平衡点销售额计算法公式 Y0= —————— 1- —— 例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，求盈亏平衡点？ 已知：C1=400；P=10；C2=6 X0= ———— = ———— =100（台） Y0= ———— = ———— =1000（万元）  练习题1:大华工厂生产甲种产品，销售价格为每台500元，上年销售量为48000台，固定成本800万元，总的变动费用1200万元，求盈亏平衡点？ 练习题2:三星公司生产乙种产品，上年销售量为60台，固定费用为40万元，总的变动费用为60万元，每台价格为2万元，求盈亏平衡点？ 答案：1、32000台，1600万元 2、40台，80万元 2、销售利润决策分析 当目标利润为约束条件时，可以利用盈亏平衡分析原理直接确定达到目标利润的销售额。 YZ=—————— 1- —— 例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，若组织要实现利润400万元，其销售额应达到多少？销售量应达到多少？ 已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10 YZ=————— = —————— =2000（万元） 1- —— 2000/10=200（台） 答：该厂要实现400万元利润，其销售额应达到 2000万元，销售量应达到200台。   练习题1：辽河工厂计划年度目标利润640万元，已知报告年度固定成本2000万元，单位变动成本1.2万元，销售单价1.6万元，请确定该厂计划年度产量指标（台）？ 练习题2：乐天公司计划年度目标利润30万元，已知报告年度固定成本10万元，单位变动成本60元，销售单价80元，请确定该公司计划年度产量指标（件）？ 答案：1、10560万元，6600台 2、160万元，20000件 3、企业经营安全状况分析 企业经营安全状况，用安全余额和经营安全率来表示。 *安全余额=实际销售额-盈亏平衡点销售额 *经营安全率= ————————×100% 经营安全率在0—1之间，越趋近0，越不安全，越趋近1越安全，赢利可能越大。 判断企业经营安全状况标准表