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人力资源管理制度执行参照表 一、人力资源管理制度执行过程 人力资源管理制度与图表执行的过程即PDCA循环的过程。PDCA循环又称质量环，是管理学中的一个通用模型，运用于持续改善产品质量的过程。具体过程如下图所示： 　　二、人力资源管理制度公示 人力资源管理制度与图表制定、制作之后，需要向全体员工公示，以此确定生效日期，方便员工遵守、执行。具体的制度与图表的公示方法见下表。 方法 具体解释 全文公告法 将制度图表打印出来，在公司公共区域进行公告，并将公告现场拍摄下来记录备案。 集中学习法 召集公司全体员工进行集中学习，并就学习心得进行交流。 员工签字确认法 将制度图表做成纸质或电子文本发给公司员工阅读并签字确认。 劳动合同附件法 将制度作为劳动合同的附件，做到每个员工签合同时一并确认公司各项管理制度。 三、人力资源管理制度执行 　　人力资源管理制度公示之后，最重要的还是要贯彻执行。为了确保执行顺利，可以通过以下方式进行辅助。 1.对人力资源管理制度的执行情况进行监督检查，为制度的实施奠定有效基础，确保执行顺利进行。 　　2.对人力资源管理制度的执行进行考核，这样能对制度执行起到一定的监督作用，确保其可以顺利执行。 　　3.对人力资源管理制度的执行不力进行追究，如违反制度者，视情节严重程度进行相应的惩罚。 如果经过以上方式人力资源管理制度还是不能有效实施，那么就需要积极寻找相应的原因，找到解决方法，具体如下表。 原因 解决方法 前期没有调研或调研有偏差，导致制度不符合公司实际情况 明确公司目标，让制度与公司实际情况紧密结合，并随时根据公司具体情况调整制度。 执行者存在惰性思想 执行者在制定制度时要同时完善监督考核机制，设定奖惩措施，帮助制度有效执行。 公司员工对制度有抵触情绪，并且这种情绪没有得到妥善处理 制度执行时在一定程度上听取员工的意见，同时加大宣传力度，提高员工对工作制度的认同度。 公司没有形成良好的制度执行氛围 采取适当方法开展警示教育，营造自觉遵守制度的良好氛围。 　　四、人力资源管理制度完善 公司的人力资源管理制度并不是一成不变的，它会因为各种突发情况、新兴形势等出现一系列的执行问题。因此，对人力资源管理制度进行完善是非常必要的。 1.制度完善原则 （1）贴近企业新的机构运行与管理方面要求的原则。 （2）发挥各项制度管理部门主动性和制度执行部门能动性的原则。 （3）强化各项工作管理责任要求以及各职能部门管理服务工作的原则。 （4）不断规范制度汇编格式，为制度的再修订和今后的统稿工作划定标准的原则。 2.制度完善步骤 （1）对企业原有制度进行分类、论证和修正。 （2）对企业新制度进行设计、草拟和论证。 （3）对企业新制度按照法律、法规进行公示或让所有员工阅读并签字确认。