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分享物流公运集团的五年制人才规划战略 2010-12-23 来源:现代物流报 作者:许鹏 标签: 人才规划战略 重庆公运集团 人才战略 物流人力资源 专题导航 用工荒却就业难，就业难还跳槽忙，物流人真折腾！ “用工荒”、“就业难”早已吵得沸沸扬扬，两者不是新鲜的话题了。物流业也是难逃“用工荒”与“就业难”这对“鸳鸯火锅”，而明明“就业难”却又“跳槽忙”，所以年初，不论是物流老板，还是员工真是闹腾得慌，还好，随着经济的回暖，物流及运输行业销售收入或 [详细] 摘要： 自从2008年重庆公运集团将现代物流业确定为企业核心支柱产业加速发展以来,重庆公运集团对物流人才培训十分重视,取得了良好成效。 　　育人才强素质铸品牌——重庆公运集团深入推进五年制人才规划战略 　　自从2008年重庆公运集团将现代物流业确定为企业核心支柱产业加速发展以来,重庆公运集团对物流人才培训十分重视,取得了良好成效。 　　五年制人才战略 　　2010年,是重庆公运集团强力推动物流核心产业发展第一阶段的最后一年,也是集团公司转变经营管理模式,强素质、建品牌、树形象的攻坚之年。集团公司以科学发展观统揽全体员工的教育培训工作,在全集团上下随着物流知识的全面普及,以及物流专业知识的深入学习,结合集团将现代物流业作为核心产业发展的战略定位,2011年,全集团结合国际国内物流发展的实际,在进一步将物流供应链知识学深学透的统一要求下,并根据集团公司2008~2012年5年教育培训规划纲要,各分公司、各职能处室都结合公司的物流发展的战略规划,分析本单位本处室物流发展方向、发展模式和发展途径,集中实施两个围绕工程(围绕物流核心产业发展、围绕提升全员整体素质),成功开展多方面的系列培训。 　　在2010年,集团公司制定了全员职工学习培训工作详细安排计划,进行整体布署,分别实施。全集团各分公司及各处室都分别结合本单位、本部门对工作计划积极执行落实,对充分挖掘人力资源潜力、实施五年人才规划战略、提升全公司整体素质起到了非常重要的作用。同时,也增强了全集团职工的信心和决心,在做大做强“重庆公运物流”品牌上取得了很好的业绩,并为进一步发展打下了坚实的基础,使集团公司第二次创业及成功转型步入了快速发展的轨道。 　　全员学习强化培训 　　重庆公运集团领导层跑步干物流,不断强化学习国内外先进的物流供应链理念及经模管理模式,并在实际工作中不断开拓创新。集团总经理曾勇、党委书记卫永生、副总经理陈康强、物流处副处长刘太平等相关同志来北京除参加物流行业的全国性会议,从来没有时间停留过,更没有时间参观景点,要么是急于回公司指导工作,要么是到先进的物流企业去学习交流,要么是到东北等地洽谈项目合作,兢兢业业、无怨无悔。 　　中层干部是集团物流发展战略的执行层,是关键环节。为了使中层干部进一步提升物流经营理念,了解物流运作的详细过程,从而为本单位制定切实可行的物流发展方案,重庆公运集团采用理论培训和外出考察两种方式对中层干部进行系统培训。如学习现代物流理念、供应链的运作、具体项目的实际操作方法、案例分析等。同时还组织部分单位的干部外出考察,学习借鉴其他单位的先进经验和模式,很好地推动了集团公司物流业务的发展。在部训中层干部的同时,集团还着力对物流经营人员和物流操作人员加强培训。对于物流经营人员,集团主要以从业资格证书培训、岗位专业知识培训和岗位实际操作对接性培训为主,着力打造高水平的物流核心团队。对经营人员,集中在运输组织、货运规则、价格制定、计划调度、现场管理等业务知识和相关技能方面进行培训。 　　对于实际操作人员,主要是指技术工人,重庆公运集团多采用岗位技能培训的方式进行,实行“师徒制”式的在岗培训。集团公司还在零担分公司、喘康分公司、集装箱分公司建立了重庆公运集团物流培训基地。在物流操作人员入职前,都分批、分工种地送往集团公司的培训基地进行岗前培训。同时,集团公司还在一线操作人员中开展专业技术评比活动,使公司上下学技术、钻技术的热情得到很大的提高,工作效率和效益也显着提升。 　　与此同时,集团公司在明确培训责任主体的基础上精心组织,注重培训的针对性和实效性。集团公司的劳动人事处负责统筹安排和检查督促全公司上下的培训工作,负责组织开展职称培训考试;集团公司相关职能处室负责组织实施本系统内的适应性培训、职业资格培训、管理人员从业资格培训和技术工种上岗培训;由各基层单位负责计划和具体抓好本单位的各类培训工作。按照“企业经营需要什么就培训什么”、“个人在工作中缺什么就补什么”的原则,各处室系统、各基层单位紧密结合本部门系统、本单位的实际情况,提早谋划,协调沟通,精心组织,统筹开展各类各项培训。全集团各分公司、各处室今年在开展实际培训前就将各专项培训规划向集团劳动人事处提出申请,经申