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项目管理计划的内容 　　项目管理中计划的重要性是什么　　项目管理计划的重要性在于项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。　　项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分。项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。项目管理计划应该是动态的、灵活的、并且随着环境或项目的变化而变化。这些计划应该很好地帮助项目经理领导项目团队并评价项目状态。　　项目管理计划记述了如下内容：l所使用的项目管理过程l每个特定项目管理过程的实施程度l完成这些过程的工具和技术的描述l选择的项目的生命周期和相关的项目阶段l如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖于交互关系和基本的输入输出等l如何执行工作来完成项目目标l如何监督和控制变更l如何实施配置管理l如何维护项目绩效基线的完整性l与项目干系人进行沟通的要求和技术l为项目选择的生命周期模型。　　对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的l为了解决某些遗留问题和未来的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审　　项目管理计划的内容可以分为以下几个方面1、工作计划2、人员组织计划　　3、设备采购供应计划4、其他资源供应计划5、变更控制计划6、进度计划　　7、成本投资计划8、文件控制计划9、支持计划　　储蓄业务项目管理计划书　　1．　　简介　　项目概述　　本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。　　稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运　　项目范围说明　　提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。　　源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。　　软件项目计划书的演化　　软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。　　2．项目组织管理　　过程模型　　表1.过程模型表　　团队的分工与合作　　主程序员负责制。本团队组织关系图如下。　　表2组织关系图　　3．管理过程　　管理目标及优先级　　基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。　　目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。　　目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。　　目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。　　目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。　　项目风险管理　　本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：　　表3项目风险及其规避方法　　项目沟通管理　　报告机制：　　1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成