项目管理报告(共8篇).docx

项目管理报告(共8篇) 　　直接打印就行！注意删掉这几个字！　　摘要　　回想20世纪80年代，当时在全球激烈竞争中存活下来的公司都是在现有、已明确定义的市场中成功抢占成本和质量等优势的公司。而到了90年代，脱颖而出的都是那些建立并占领新市场的公司。今天，竞争的焦点已转向合作发展和更加顺畅的供应链协调。因此计划在该过程中就变得十分关键并成为项目管理的基础。项目可能涉及多个公司和上百人的参与，这就需要对这些公司和人员进行管理和协调。让人们知道做什么，谁来做，什么时候做，如何去做以及会用到什么资源。正确的计划是沟通不同意向的第一步。问题的难点在于识别环境不确定因素、杂乱无序以及相互冲突的目标。所有重要的参与者和股东必须加入项目的每个阶段，以保证团队工作顺利进行。　　关键词：工业工程、项目管理、项目预算、项目控制　　目录　　绪论.................................................................................................................................................11项目管理的过程方法......................................................................................................2　　项目管理过程设计.............................................................................................................2PMBOK和项目生命周期中的过程..................................................................................2　　2项目预算.................................................................................................................................4　　项目预算和组织目标.......................................................................................................4预算准备...........................................................................................................................4　　3项目控制.................................................................................................................................7　　项目控制的类型................................................................................................................7项目控制的内容................................................................................................................7项目控制的工作步骤........................................................................................................8　　4项目终止.................................................................................................................................9　　如何使项目妥善结束.........................................................................................................9　　质量验收、费用决算与审计.