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集体合同讲话稿 　　又到了一年一度的企业年会的时间，年会的意思便是一个团体以年会节点组织的聚会，那么这样一个聚会是带有很强的目的性的，他是深化内部沟通的一场盛宴，那么在我们已经接近尾声了为期一天的会议里，各位员工已经讲述了很多在景春企业成长或与景春企业的合作感受：同时，这也是作为一个企业一个家庭总结工作、制定目标的一场会议。作为景春企业的最高领导人，我首先应该感谢我的领导对我们景春公司及我个人的信任，同时要感谢景春今企业的各位员工对我的信任。那么今天我多要给大家讲到的有四个方面：1、总结一下XX年；2、规划XX年；3、人才的培养；4、管理制度。　　一、总结XX年回顾景春企业走过的这一年，企业的蓬勃发展是我们有目共睹的，这一年我们取得过一些成绩。　　、企业业务量成绩斐然。　　XX年我们公司所承接的业务量共计，较去年同期增长%，已完工工程业务量，同比XX年增加了，由此可以看出，XX年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为景春企业进一步的发展奠定了良好的经济基础。同时这些成绩体现出公司员工的强劲的战斗力。人事架构趋于完善。　　相比较于XX年，XX年企业新纳入很多的职员，他们的加入得人员管理结构更加的完善，责任也是更加的明确。那么我们的项目管理也是更加的完善。　　基础建设趋于完善。　　XX年我们项目管理把控走向去网络化，我们作为施工单位，成本的把控是我们重点之一，作为项目管理人员怎样做好陈本把控呢？除了在是施工过程中节约成本，同时还应该做陈本的分析。如何做这样的成本分析呢？OA系统便使我们的助手之一，它已经将各个项目人、材、机等各项费用清晰的体现出来，那么作为管理人员可以将这些素具进行对比分析，总结经验。　　除OA系统的使用外，这一年我们的李总还有指定企业管理手册及奖惩制度。这些也是作为一个企业基础建设的一大重点，那么这个制度化管理的意义何在呢？在后面重点讲解　　二、规划XX年及未来企业三年的发展战略目标　　不知不觉迎来了新的一年，XX年在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，取得了一些成绩，但也依旧有很多的不足之处，那么这些不足，下一年度XX年我们要将这些不足之处完善　　三、人才的培养随着我公司“做大做强”的良好趋势和局面，企业人才结构优化问题逐渐暴露出来。企业人才培养，不能简单地认为就是对员工工作技能的培训，而是“招－育－用－留－舍”一系列人力资源管理工作的筹划与实施。对于一个提供施工服务的企业来说，我认为应该根据企业实际情况来落实上述工作：　　“招”，是企业人才培养的第一步，也是非常关键的一步，它基本可以决定日后是否能够“育得成、用得好、留得住”，而不是流失或者最终无奈舍弃。由于目前我司是以招聘应届毕业生以及有一定工作经验但仍待进一步培养的人士，因此“招”需要从企业发展需求和应聘对象职业规划两方面着手。在招聘新员工之前，需要根据企业已有人才结构和发展需要决定人才需求。这便是所谓的“因岗择人”，根据我公司目前人才结构状况，设计人员在专业性方面要求专业配套，此前的专业空缺需要慢慢填补，所以下年度将会根据人才实际需求状况做出招聘计划。由于目前就业压力增大以及学校培养与社会需求脱节，部分应届生可能持有“先就业，后择业”的态度，因此如果能真正把握其职业规划，对企业人才培养的下几步是极其有帮助的。　　“育”，新进员工能否成为企业发展所需要的人才，这一步起关键作用。不论是新进的应届毕业生还是有一定工作经验的人士，都需要适当的培训以适应新的工作及环境。做事施工企业，企业的特殊性便是给予相应的发挥空间，最员工的能力有心当然，给他空间，任凭他发挥。在这一方面我们公司是做到了。在“育”的过程中，应该对每一名新进员工优势与不足有较全面的了解，将企业人才需求和员工个人发展潜能相结合，努力培养出既顺应员工自身发展要求又可满足企业生产需要的人才。同时，“育”不但要作好工作技能的培训，还应该结合实际加强职业道德、人际交往能力等方面的培养，全面适应工作实际需要。　　“用”，一个优秀的人才，就应该在最适合他的岗位上发挥最大效益，所谓“知人善用”正是这个意思。在适当的情况下，可以根据员工的自身优点，调整相对应的工作岗位，及工作任务。这样不仅使得员工的能力的的到很好的发挥和利用，同时对企业的效益的提升也是　　大有帮助的，这便是和前面所不同的方式—因人设岗。经过学校教育和企业培养，每一名员工根据自己的兴趣爱好以及技术特长，基本成长为一名能胜任相应工作的职员，这个时侯对每一名员工岗位和工作恰当分配显得极其关键。“用人之长而避其之短”应该是用人的基本原则，是以“他能干什么”为出发点，注重发挥人才的长处，而不是克服其短处。同一个项目中安排员工完成各自所擅长的工作，这样既有利于调动员工工作积极性，也