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隆中对管理计划 　　现代企业管理决策亦需“隆中对”　　——管理培训的几点思考　　管理培训已进行一个月余了，老师们关于“领导是一门科学，也是一门艺术，领导就是决策”的精辟论述和科学阐释让我受益匪浅，深化了我对做一名合格领导者的理性认识，进而更加明确了今后自身应该努力的方向。　　企业管理是指企业管理者团体遵循客观的经济规律，遵循现代管理的原则、流程及方法，对企业的生产经营活动进行计划、决策、组织、执行、协调和控制，以实现企业发展的既定目标。这个过程是由一群高素质的管理者，发挥其基本职能，领导全体员工努力完成企业的生产经营任务，这便要求管理者具有高屋建瓴的决策能力和丰富的领导艺术。诸葛亮，一个千百年来被誉为智慧的化身，为人们所歌颂。“隆中对”是刘备三顾茅庐时，诸葛亮为蜀汉事业制定的指引全盘的战略决策，这一决策和蜀汉管理者的领导艺术使得蜀汉集团如拨云雾见青天，自此事业逐渐兴旺起来。近年来学术界对于“隆中对”的评价很多，一般都是褒扬多于质疑，而且是大大多于质疑。“隆中对”的决策实践，给了现代企业管理一定的启示：管理从决策开始，决策的正确与否事关整个企业的兴衰成败，而领导的管理艺术则是实现决策的重要手段。　　1.合理的目标规划——科学决策的前提　　“凡事预则立，不预则废”。管理者应当对企业的发展前景有一张清晰的蓝图，对企业的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌，并为实现这些目标的途径和步骤做出明确细致的规划。“隆中对”中，诸葛亮高瞻远瞩的提出了“跨有荆益”“两路出兵”的“三分天下运筹策”，将蜀汉集团的总体目标具体化、阶段化、现实化，为其指明了前进方向。企业也是一样，若没有合理的目标规划，就失去了发展方向。大海航行靠舵手，管理者作为企业的领头人，就要担负起舵手的职责。同时目标在实现过程中要体现领导的管理艺术，充分调动员工的主观能动性和生产积极性，做到劲往一块使，力往一处用，通过相互的促进、激励和竞赛，把各种潜在力充分挖掘出来，使生产均衡有效地进行，产生“1＋1＞2”的效应。目标作为企业期望获得的结果，应该有一定的进度，如年度指标、季指标、月指标，做到层层分解、逐步落实，不仅可以检查每个部门的工作进度和任务完成情况，也可以衡量工作的得失，及时总结经验，这是企业管理不可或缺的方法。　　2.全面把握客观情势，及时制定对策——科学决策的依据　　现代社会是一个多元化社会，社会和经济活动纷繁复杂，就要求管理者必须及时广泛地收集、掌握各种信息，不闭门造车，不瞎子摸象，有效扩大资源配置半径，针对各种情势及时制定对策。诸葛亮做出“隆中对”决策，正是因为他全面把握了当时的情势，十分清楚曹操、孙权、荆州以及刘备自身的情况等信息，加之正确分析判断，隆中对决策成功的可能性　　就存在了。要做出正确的决策，还需要管理者在头脑中科学地对信息进行整合加工，养成良好的思维习惯，由表及里、有正看负、由此及彼的深化认识，形成新的理性认识。诸葛亮和刘备同处于东联吴会、西通巴蜀的荆襄之地，一个可以看出在当时条件下荆益可以独成一格、三分天下，另一个却对此困顿迷惑，原因就在于此。另外诸葛亮提出的“联合东吴，共拒曹操”、东吴“只可援不可图”的战略方针也是在科学分析了各方实力的情况提出的。　　3.决策、管理必须做到理性和趋利——科学决策应该遵循的原则　　理性就是坚持实事求是的原则，遵从事物发展的客观规律。趋利是指趋利避害。诸葛亮在隆中决策中围绕“兴复汉室”的总体目标提出分步实施的四步战略对策，就是以客观形势为依据，通过严谨的分析、全面的综合，遵循理性和趋利的原则确定下来的。在当今这个风险与机遇并存的时代，任何管理者所面对的都是激烈的竞争，所要谋划的就是如何在激烈的竞争中获胜。因此企业管理者的每一项决策都必须遵循理性和趋利原则，一切从实际出发，实事求是地分析问题，趋利避害，全面掌握各项方针政策、市场的需求、竞争对手的动态、资源供应方的信息、自身的条件及素质等情况。同时决策方案要具有一定的灵活性，能根据客观情势的发展及时适时进行调整，以适应形势变化的需要。　　“隆中对”战略决策，从总体上看是科学无误的，它为蜀汉集团兴复汉室、统一天下的事业发展做出了不可磨灭的贡献，只是在管理者的领导艺术和执行力上出了问题，以失败而告终，但也给了现代企业管理者深刻的启示。管理从决策开始，要做出科学的决策，必须充分掌握各种相关信息，全面把握客观情势，及时制定对策，遵循理性和趋利的决策原则，科学地确定事业的目标和规划。因此现代管理者应当把做好科学决策放在管理工作的首位，高度重视战略决策，其次在管理中充分体现领导的艺术，提高执行力。　　电锌一车间：王培明XX年11月10日　　管理学重点整理　　第一章管理学导论　　1.管理的含义和管理者的分类。　　A.管理的定义：通过综合运用人力资