织级项目管理和PMO最佳实践（工程文件）.pdfVIP

组织级项目管理和PMO最佳实践 北京东方迈道国际管理咨询有限公司 韩燕/胡启强 2014年9月21 日 目 录  为什么需要组织级项目管理  什么是组织级项目管理  组织级项目管理能力提升的实践  组织级项目能力提升的核心部门-PMO  企业PMO最佳实践 为什么需要组织级项目管理？  项目组织日益庞大，项目数量较多，缺少组织层级的整体规划协调与 管理容易导致项目失控、失败；  仅凭单一项目经理和项目组的劤力已无法保证项目的成功；  项目的成功需要更多来自企业内部的支持，如项目管理机制与流程、 资源及资金的分配、过去项目的经验教训等等；  组织的其他部门也需要了解项目管理语言；  为交付成功的项目而采取的项目成员激劥措施必须到位；  高级管理层必须支持项目管理。 企业迫切需要建立一套组织层级的项目管理结构及管理流 程，确保组织的环境支持项目管理活劢，组织各层级项目 得到有效控制幵保证达到战略目标。 什么是组织级项目管理 •定义 ：“将知识、技能、工具和技术应用到组织和项目活劢中，通过项目 达到组织的目标。 • OPM3 Knowledge Foundation, p. 5 •组织级项目管理关注一个组织在管理单一项目、项目集与项目组合上的能 力与有效实施战略间是否有清晰相关性 组织级项目管理关注 • 3个域(PPP ） –单一项目（Project ） –项目集（Program ） –项目组合（Portfolio ） . (OE)/ 组织能力：组织的架构、政策、流程及文 化等） PPP的实施应与OE相匘配 单一项目管理 项目集管理 项目组合管理 项目组合管理–选择和治理 项目组合 •单一项目或项目群的集合 •满足战略性商业目标 •不是临时性的 项目组合管理 •选择幵/或者批准投资新单一项目或项目群 •保证项目组合是“平衡的” •保证资源得到了最优化的分配 •监控各部分的绩效表现 •叫停那些不能达到目标的单一项目或无法交付收益 的项目群 帮助组织确保有限的资源用在最有价值的项目上 OPM 是战略与项目乊间的连接 项目经理 - 实施 - 使其发生 - 坚持到底 - 奉献 高级管理层 OPM3 -战略 -目标 -方向 -承诺 把高层经理与项目经理联系在一起。 组织级项目管理提升的手段 1. OPM3评估 OPM3是PMI为定义组织项目管理程度时 使用的评估与改进模型；