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系统开发立项报告(共10篇) 　　OA办公系统开发项目立项报告　　在现今社会公司要快速发展必须提高员工的工作效率，工作的提高必定离不开信息化的高度建设，为提高公司员工的工作效率并能节约办工成本现提出开发OA办公系统的需求。1、项目指导思想　　以“提高工作效率、节约办工成本”为指导思想2、项目目的　　无纸化办公：通过OA办公管理系统的导入对现有日常办公中的信息发布、内部通信、流程审批、文档管理、企业管理、分布式办公等进行统一信息化管理，真正意义上实现无纸化办公。　　节约运营成本：改善了公司信息及公文流转的效率。以前用纸张逐个部门找人签字的繁琐工作，现在可以通过OA系统快速解决；以前各基地间需要靠传真花上几天时间完成的审批程序，现在也可以利用OA即时解决。减少报销时间、减少纸张用量，完善文档管理，完善人力资源档案、提高办公效率。　　增强领导监控能力：强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况；实时、全面掌控各部门的工作办理状态，及时发现问题并及时解决，从而减少差错、防止低效办公。　　管理公司有形、无形资产，初步实现知识管理：通过极品系统办公平台办公用品、图书管理车辆管理等管理组织的有形资产避免流失；员工的工作经验和技术技能，不断积累，将成为组织中强大的共享资源，通过对知识资源的授权利用将加速创新和提高效率，也避免因人员流动导致工作的脱节与贻误，初步实现对组织无形(业务信息、知识)资产的管理，为公司进一步进行知识管理打好良好的基础。3、现状描述　　所有资料、文档管理、审批等都使用最原始纸字流程，导致纸张的大量浪费。审批必须由专人负责，同时必须所有领导签字，致使审批时间过长，时间大量浪费。公司没有一个协助资源共享平台技术交流、资源共享只能单对单传递无法做到资源　　共享。　　公司技术文档、问题解决后没有对故障情况进行分析汇总不便于知识的积累　　公司会议室、投影仪及商务车没有专门的审批流程不便于统一安排管理4、改善方案　　对所有审批流程进行分类管控并重新梳理审批流程，借用INFO平台建立专属于苏州工厂的审批流程平台。　　对所有公司文件、部门文件、管理文件等分类整理并统一存放在INFO的文档系统中并建立查询权限。　　建立知识库管理系统，要求将各部门处理异常的问题解决方法进行整理上传整理建立查询，方便知识的积累。　　修改INFO中资源管理对苏州工厂办公室、商务车及投影仪进行统一管控让所有人都可查询使用状态。　　5、项目带来的预估经济效益直接收益：　　减少纸张浪费　　以XX年2月用纸量来计算6800÷＝预计可节约用纸10%。×10%=(张)　　减少审批流程　　以正常财务报销流程审批流程为例一般报销时间为3个工作日8×3＝24小时导入OA系统后预计可节约时间16个小时。举例说明：如果每天有30个报销审批流程那么累计节约工时16×30×100＝48000小时，相当于节约人力48000÷8÷234≈人间接效益　　、减少资料查找时间　　减少同类故障重复发生的次数　　方便员工进行技术、文化、工作等相关的沟通与交流6、资源需求　　专职OA管理人员一名：流程测试完成需专职负责OA后台系统流程的梳理及时常故障的　　处理。　　软件开发工程师一名：需XX负责INFO工程师协助负责权限授权、功能完善、后台调整及功能测试。　　审批流程整理分类：需人力资源部、行政部、体系管理处、财务部、设备管理处、仓储部、负责各部门流程的整理分类、流程的导入及测试工作。7、项目推进计划、项目实施小组、项目实施小组组长：、项目实施小组成员：各成员职责：　　8、项目实施推进表　　北京联合大学应用文理学院　　软件系统开发立项书　　专业信息与计算科学　　软件项目飞信软件开发　　负责人　　同组人　　班级　　指导教师　　课设地点　　立项时间　　1引言　　编写目标　　为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况，使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排，使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，也是项目团队检查项目工作的依据。　　项目背景　　项目的意义　　飞信是为中国移动而推出的一款集商务应用和娱乐功能为一体的，基于手机应用以及手机与Internet深度互通的即时通信产品。除具备聊天软件的基本功能外，飞信还提供了针对PC、手机、WAP等多种终端的登录入口，保证用户能