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石油企业对标管理总结 　　本土化视角下的石油企业对标管理研究　　摘要：通过建立对标管理机制，石油企业能够挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益。但如果企业只注重与目标企业进行无差别对标，没有以本土化视角分析标准的适用性；注重与目标企业进行一步到位的对标，没有顾及自身发展阶段；信赖目标企业的先进性，忽视目标企业同样存在不足之处；信赖目标企业的优越性，忽视自身优点；势必会影响到企业对标管理实践的效果。如何以本土化的战略视角进行对标管理，是企业应该研究的问题。　　关键词：本土化视角；石油企业；对标管理　　中图分类号：F203文献标识码：A　　ResearchonBenchmarkingManagementforPetroleum　　EnterprisebasedonLocalPerspective　　CHENDong-li　　(RefineryNO．2Science＆TechnologyDepartment，PetroChinaFushunPetroChemical　　Company，FushunLiaoning，China)　　Abstract:Petroleumenterprisecanexcavateinternalpotential,implementfinemanagement,implementscientificdecision-makingandimproveeconomicbenefitthroughtheestablishmentofbenchmarkingmanagementmechanism.Butiftheenterpriseonlypayattentiontothedifferencecomparewithtargetenterprise,nottoanalyzetheapplicabilityofthestandardbylocalizationperspective;comparewithtargetenterpriseonlyonestep,nottoregardforitsowndevelopmentstage;relyontheadvancednatureofthetargetenterprise,ignoringthetargetenterprise’sshortcomings;relyonthesuperiorityofthetargetenterprise,ignoringitsownadvantages,whichisboundtoaffecttheeffectofthemanagemententerpriseshouldstudytheproblemthathowtoimplementBenchmarkingManagementbasedonlocalperspective.　　Keywords:LocalPerspective;petroleumenterprise;BenchmarkingManagement　　石油石化行业是一个高风险、高投入、高技术、高收益的行业。石油天然气是不可再生资源，在全世界范围内其开发难度越来越大，越来越依靠高科技手段，模仿障碍迅速提高，从而对实施标杆管理的中国石油企业提出了严峻的挑战：能否通过相对简单的标杆管理活动就能获得、掌握复杂的技术和跟上技术进步的步伐？如果标杆管理活动不能使企业跨越与领先的国际大石油公司之间的“技术鸿沟”，单纯为赶超先进而继续推行标杆管理，则会使企　　[1-3]业陷入繁杂的“落后—标杆—又落后—再标杆”的“标杆管理陷阱”之中。企业只有以　　本土化的战略视角进行对标管理，才能保证对标管理取得实效。　　1对标管理概述　　对标管理的概念　　对标管理也称为标杆管理，其实质是指对标企业通过收集国内外先进企业的管理标准及指标信息，研究本企业与标杆企业在管理方法上的差距，从而完善本企业的管理平台和指标　　[4-5]体系，并达到持续改进的目的。　　国内企业对标管理实施误区　　我国企业虽然已经开始了一定规模的对标管理实践，失败的案例不多，但成功的案例也不多。失败案例不多，是因为企业通过对标管理还是学习到了很多先进的管理经验、模式，虽然有不足之处但也不至于一败涂地。成功的案例也不多，是因为部分企业在进行对标管理的过程中，存在一些认识上的错误，因此没有最大化的实现对标管理应有的成效，这些认识上的误区，主要体现在以下四个方面：　　作者简介:陈东莉(1979-)，女，辽宁抚顺人，大学本科。　　第一，盲目与目标企业进行无差别对标，没有以本土化视角分析标准的适用性；第二，盲目与目标企业进行一步到位的对标，没有顾及自身发展阶段；　　第三，盲目信赖目标企业的先进性，忽视了目标企业同样存在不足之处；