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最强○×计划(共5篇) 　　一页十个五分钟，背完一页再把折页看一遍；六页三十分钟，回到第一页再看到第六页；再用同样的方法背后六页；背完后再把后六页看一遍；再整体的把十二页看一遍？　　一天三小时背三个list，一般早上、清晨时背；背完单词的十二个小时后一定要复习，每个List小于或等于20分钟，3个List在50～60分钟之间，早晨的顺序是List1，List2，List3，则这一遍请调整为List2，List3，List1时间表：　　如果要想17天把这些单词基本搞定，从第8天到第17天中间的这10天最关键，能不能咬牙挺住，决定了这场与单词的搏斗能否成功。至于这种背单词方法的效果，相信只要大概地研究一下上面地时间表，任何人都不会有疑问：只要能够坚持下来，一定可以记得很牢。简单地统计一下，仅仅在前17天中背过的单词便高达4万零3百词次，平均每个红宝书单词背过次，背词者对于70％到80％的单词的掌握都可以达到很熟练的程度。　　注意事项：　　复习比背新词重要。如果时间实在安排不开，宁可不背新词，但是一定要完成复习的任务。　　还有一个比较好的方法是在书上背不下来的单词左边做个星号，每次复习时加以重点记忆，别的单词背一遍，它背两遍作重点复习。而随着复习的遍数的增多，有一些单词旁边的星号会比较多，三星以上的单词就一定时对于你来讲特别难背的单词了，更要收集起来反复的背。　　17天之后，就可以开始作题了。背单词的最好方法就是与作题结合起来，通过在实战中反复遇到这些单词，可以大大加快对于单词的反应速度和理解深度。　　每次复习的方法都应该是只看英文单词，遮住中文释义，想这个单词的意思。如果你想不出来或是想错了就意味着这个单词没记住，需要重点记忆。　　从本质上来讲，背单词就是一个与遗忘不断的奋斗的过程，正可谓逆水行舟，不进则退。在这个过程中间决不可放弃，否则一日曝之，十日寒之　　采购总结和计划　　陈晓健　　我来公司已有两月，在这期间一直努力学习业务知识和适应公司文化。作为一名公司采购人员，现谈谈我对公司采购部门一些问题和建议：　　一、目前采购问题点：　　1.采购业务流程采购流程不够清晰规范，和销售、仓库相关部门连接不够紧密，没有形成固定的规范的制度流程，导致会经常出现诸如漏单、或是订错物料，没有一个固定统一的制度规范，就造成采购人员业务的随意性而产生这样那样的问题。　　2.采购计划管理目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！　　3.供应商管理对新增加的长期使用的供应商没有进行导入机制的审查，而对于现在进行中的供应商，没有形成系统的考评机制，实行择优使用，导致一些供应商素质不够好，而影响物资采购稳定性。　　4.降低成本管理降低采购成本是每个企业的永恒的主题，也是采购部门的重点工作。目前公司在这方面，由于没有建立系统规范的考核机制，导致采购成本降低困难　　二、解决方法：　　1.建立规范性的采购制度和采购流程，并进行培训推广，使采购业务更加规范和流畅，提高效率和降低失误率。　　2.采购计划的管理，首先需要和销售部门多沟通，促使其和客户经常联系，对于物料需求能有一个大概预测，以便尽量进行规模采购，从而降低采购成本；其次购部门根据以往同期的采购汇总的资料进行分析规划，从而进行大额采购，减少散单，以提高采购效率；进行采购周期管理，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购；②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒；③还可以满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！　　三、开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中，我们可以遵循以下原则：　　①系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。　　②简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。③稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。　　④灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不　　一样的，保持一