人才公司应聘案例分析.pptVIP

一、房地产行业现况 （三）关键成功要素 二、房地产行业发展面临的人才挑战和需求 （一）房地产行业面临的人才挑战与困难 （二）房地产行业发展现状－人才市场需求 三、房地产行业人才战略 LOGO Page ? * LOGO 由PowerBar模板组提供 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 LOGO Page ? * LOGO 由PowerBar模板组提供 1、规模扩张，集团一体化运作， 需要企业提升协同效益 2、以项目、客户为中心的开发 项目和客户营销的业务过程 一体化 3、从资本经营逐步向管理出效 益的商业模式转化 4、职业经理人的人才队伍，配 合现代化的IT管理手段，提 升企业的核心竞争力 （二）发展趋势 1、行业资源日益集中，经营规模化 正成为趋势 2、多项目运营、集团化管控成为发 展重点 3、粗放经营向精细化经营方式转化 4、异地扩张与全国性企业品牌显现 5、民营企业力量崛起和壮大 （一）特点 融资渠道 市场把握 品牌营销 创新理念 人力资源 土地要素 产品质量 优质服务 企业文化 专业化人才匮乏 如何培养人才 如何留住人才 高级人才紧缺 人才流动（处较高水平） 人 才 企业招聘 猎 头 影 响 初级人才竞争加剧 高级人才紧缺 中高级职位需求旺盛 专业人才需求旺盛 国家调控 被动跳槽 公司解散 行业门槛高 （一）人才来源 内部人才：通过测评发掘高潜质员工，重点培养 校园招聘 外部人才： 社会招聘 （二）人才培养 针对不同员工、不同阶段提供不同的培养方案，打造学习型企业。 员工培养“星计划” 应届毕业生计划 新员工计划 项目经理计划 后备干部计划 …… （三）留住人才 针对房地产行业人才流动较快，不易留住人才的情况，如何留住人才？ （四）企业文化 企业文化为公司灵魂，加强企业文化建设，可以吸引优秀人才，留住优秀员工 留住人才举措 合理化的建议制度 员工福利 竞争力的薪酬待遇 长期的激励措施 明确的职业发展通道设计 公司对员工的忠诚度 LOGO Page ? * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 LOGO Page ? *