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晋煤集团五届一次职代会报告 　　学习晋煤集团“两会”及早调会精神体会　　1月29日、30日和2月22日，晋煤集团公司召开了党委全委扩大会、五届三次职代会和集团公司机关早调会。会上，党委书记、董事长贺天才作了《坚持全面从严治党营造良好政治生态为实现集团公司“十三五”发展良好开局提供坚强保证》和《突出改革创新主旋律打好逆势突围主动仗努力实现集团公司“十三五”发展良好开局》的工作报告以及在早调会上的讲话录音稿，两个报告高屋建瓴，主题鲜明，内涵丰富。我公司通过电视、网络、报纸、自制学习读本等形式，组织全体职工进行了认真的学习，全面立标对标，为努力实现集团公司的逆势突围，贡献自己的力量。　　一、认清当前形势，强信心、聚精神、鼓干劲　　XX年，集团在逆势中平稳运行，主要经营指标好于预期，在推进内部的积极转型升级中，“六大产业”布局更加优化。企业的核心竞争力有效提升，企业经营指标好于预期，煤炭、煤层气、化工、电力的生产规模性指标都实现了逆势上扬，实现略有盈余。在安全上以教训强化整改，安全生产态势总体平稳。在当前安全发展形势、市场竞争形势以及转型升级形式下，我们做好与集团公司同舟共济、齐心奋战的准备。用“两会”精神教育引导广大干部职工认清当前形势，增强率先转型、争先竞位的信心，鼓起迎难而上、攻坚克难的勇气，从复杂多变的形势中捕捉有利机遇，切实把广大职工群众团结起来、凝聚起来、调动起来，全面完成集团下达的各项任务指标。　　二、围绕中心任务，保安全、抓稳定、促典型　　XX年集团公司安全高压态势更紧，与职工工资收入水平关系更密切，我们的安全生产压力依然很大。认真贯彻落实“两会”精神，一丝不苟的落实安全责任，继续在管人、管事、管思想的大安全格局下，认真组织落实好公司的每一项安全制度，在公司上下形成行安全车、说安全话、做安全事的安全文化氛围，确保安全生产无事故。　　三、聚精会神搞安全生产，创载体、夯基础、树特色　　提升精细化和提高执行力是一种工作的态度和精神状态，作为煤矿监控负责人，必须在思想上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地执行公司的各项决策。用“两会”精神牢固树立安全监控到位就是品牌、服务安全生产就是效益、服务安全生产就是生存的观念，突出安全监控服务安全生产的思想，把安全生产理念贯彻到我们的实际工作中。　　四、加强重点工作落实，重执行、统思想、转作风　　集团公司两会和我公司两会已经相继召开，各项任务指标、工作部署、奋斗目标已经明确。执行的关键在全体干部职工，在新的一年里，从全局出发，讲大局，谋发展，求同存异，多沟通多交流，讲政治、讲党性，讲品格，转作风，以共同的使命感、责任感，维护公司的稳定，以自己的实际行动服务于基层工作中。　　优化产业链培育增长点　　拓宽内涵路挖掘效益源　　全力实现集团公司又好又快和谐发展　　——在晋城煤业集团二届三次职代会上的工作报告　　朱晓明　　各位代表：　　现在，我向大会作工作报告，请予审议。　　第一部分二〇〇六年工作回顾　　XX年，是?十一五?开局之年，也是企业发展史上极不平凡的一年。集团公司全体员工在党的十六届六中全会精神指引下，振奋精神、直面困难，齐心协力、负重拼搏，着力强化精细化管理，积极推进产业结构调整，加快实施发展战略规划，推动企业规模不断壮大，经济效益持续提升，三个文明建设取得了新的发展成果。　　一、生产经营在艰难曲折中奋力开拓，企业经济规模和效益跃上　　了快速增长的新平台　　XX年，面对煤炭主业产能增长受限的严峻形势，我们积极抢抓战略机遇，优化资源配臵，强化资本运营，加快培育壮大非煤产业，努力提高企业经济运行质量和效益，主要经济技术指标实现了新的增长。　　——截止XX年底，集团公司总资产亿元，同比增加亿元，增长％。其中，煤炭产业总资产亿元，同比增加亿元，增长％；非煤产业总资产亿元，同比增加亿元，增长％。　　——全年实现生产经营总额亿元，同比增加亿元，增长％。其中：煤炭主业实现生产经营总额亿元，同比增加亿元，增长％；非煤产业实现生产经营总额亿元，同比增加亿元，增长％。　　——全年实现利润亿元，同比增加亿元，增长％。其中：煤炭主业实现利润亿元，同比减少亿元，降低％；非煤产业实现利润亿元，同比增加亿元，增长％。　　——全年上缴税费亿元，同比增加亿元，增长％。——原煤生产百万吨死亡率。　　——在岗员工人均收入35998元，同比增资3617元，提高了％。为员工家属新安排就业岗位1029个。　　分析集团公司XX年的生产经营和经济运行情况，主要呈现以下　　特点：　　1、安全生产任务艰巨，煤炭产量增长受限。虽然各矿都竭尽全力，优化生产布局，提高煤炭产量，但受寺河矿?2〃1?事故影响，集团公司原煤产量和商品煤销量均与上年度基本持平。煤炭销售收入的增长，主要来