应急能力评估报告(共9篇).docxVIP

应急能力评估报告(共9篇) 　　×××矿业公司应急能力评估报告　　×××矿业公司XX年×月×日　　风险评估及应急能力评估小组　　组长：副组长：成员：　　应急能力评估　　1、应急组织体系　　应急组织机构结构图　　2应急队伍、装备、物资　　应急队伍内部兼职队伍组成外部协议　　应急装备　　公司根据井下作业的工作特性和事故特性，为应急响应的人员配备了自救器、呼吸器、灭火器等应急救护用品，满足应急救援需要。　　公司已经完成了井下六大系统的建设，并经验收合格，现能够正常使用。　　救护装备明细表　　应急物资　　应急物资清单以表格型式描述，并注明物资名称、规格、数量、存放地点、责任人、联系电话等　　3、事故应急救援通讯联络电话表　　矿应急救援指挥部成员　　福莱克斯光变颜料有限公司　　应急能力评估报告　　一、福莱克斯光变颜料有限公司应急指挥小组　　二、应急联系电话1、政府部门　　公共电话　　火警电话：119，急救中心电话：120，匪警电话：110开发区公安局相关值班电话：　　治安大队：刑侦大队：派出所：;开发区安监局值班电话：　　　　环保局值班电话:-02、公司应急指挥员电话3、周边相邻单位电话　　三、企业基本情况　　自然灾害：XX年5月建厂，目前没有发生自然灾害。　　安全事故：建厂15年，没有发生重伤及以下安全事故，自XX年6月开始，没有发生轻伤以上安全事故。　　公共卫生事件。建厂15年来未发生公共卫生事件。社会安全事件。建厂15年来未发生群体性事件。四、应对工作总结评估　　安全准则落实到每个部门、每个人，责任到人。熟悉预案内容和管理规程，进一步明确工作职责。　　Safetyiseveryone’sresponsibilityeveryday.安全是每人每天的职责。　　Safetyisacorevalue;itispartofeverythingwedo.安全是核心价值贯穿我们所做的每件事。　　Ourworkisneversourgentorimportantthatwecannotdoitsafely.我们的工作无论多么紧急和重要都必须在安全状态下完成　　做好突发事件预防和处置。强化信息报送工作。各部门按照要求，及时上报信息。建立风险隐患排查责任制。定期组织力量开展风险隐患普查工作，全面掌握本行政区域、本行业领域各类风险隐患情况，建立分级、分类管理制度，层层落实责任制。　　加强应急演练和队伍建设。建立ERT应急小组，加强各类培训，增强了应急意识，提高了避险和应急自救能力。　　加强应急管理宣传工作。利用每周安全15分钟讨论，安全报告、安全观察、月度安全表彰、半年度安全表彰等形式，促进安全应急等能力不断提高。公司安全资金投入较大，应急管理水平较高。应急管理体制、人员、通讯、物资、装备、救援队伍等人员物状态良好，具有快速反应能力的专业化救援队伍，救援装备水平，应急反应和抢险救援能力较高。　　五、存在的主要问题　　建设专业化的应急救援队伍有待进一步加强，预案演练、应急培训、宣传教育等还有待提高。　　预案体系还不够完善。预案体系尚不完备，部分预案可操作性不强，存在着操作规程不完善等问题。六、下一步工作打算　　加强预案体系建设。继续高度重视应急预案的编制工作，注重提高预案质量，不断补充完善各类应急预案，增强预案的科学性、可操作性和实用性。加强预案的宣传、教育、培训和演练。围绕重点领域和薄弱环节，推进应急管理建设，开展应急管理宣传教育、人员培训、预案演练，提高各级领导干部指挥水平和管理人员、应急救援的专业技能。　　文件编号：　　xxxx有限责任公司应急能力评估报告　　xxxxx有限责任公司应急能力评估报告　　一、目的　　为全面掌握公司应对和处理生产安全事故的情况，对公司应急能力进行评估，找出公司应急的薄弱环节，制定相关措施予以加强。二、评估原则　　1）坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。　　2）坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性地开展工作。三、评估组　　组长：樊振胜副组长：李文明　　成员：顾颜春、苗冬冬、刘俊清、赵凯、侯卫强、单永富四、评估指标　　当发生突发事故时，蒙牛乳业有限责任公司的应急能力将直接影响整个事故的救援工作，下面将从人力资源、经费保障、通讯保障、救援物资等几个方面对蒙牛乳业有限责任公司的应急能力进行评估。　　1）人力资源：从蒙牛乳业有限责任公司应急指挥机构　　人员构成可以看出，蒙牛乳业有限责任公司总经理，主管安全的副总经理作为应急救援正、副总指挥，公司挑选15或20个