广告专业读书报告.docxVIP

广告专业读书报告　以前乐视网对我来说只是一个我不怎么用的视频网站而已，因为我总觉得相比优酷等视频网站它对网速的要求好像更高一些。后来对乐视有深刻的印象是微博上有段时间一直有人在发表跟乐视电视有关的文章，甚至有很多大V都转发了关于超级电视的帖子，那时渐渐明白原来乐视还是比较创新的，好像和一般的视频网站不一样，再后来因为来到上外学了广告这门课，所以对乐视才有更深一步的了解。　记得在有一篇文章说过，XX年，互联网界最热门的关键词不是“并购”，不是“上市”，而是“跨界”。“跨界”这个词，在传统硬件业并不陌生，行业的频繁整合，使硬件厂商纷纷横向跨界，创新的硬件产品层户不穷，无论是三星推出的手机电脑，还是苹果创造AppleTV,每次的创新都掀起一波话题浪潮。事实上中国的互联网界，乐视一向因其行事低调，创走偏门而显得异类，却不知道这是贾跃亭一路探索，等待乐视画完自己的蓝图，收费和免费同步的视频网站，丰富优质的影视剧版权库和自制内容，乐视影业的内容上游制作及发行，推出乐视超级电视及乐视盒子，布局pc端、移动端和tv大屏，实现对终端的控制，拥有网酒网电商的平台等等。XX年乐视终于完成“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合，乐视苦心搭建的“生态之旅”自循环之宣告结束。　很多人说在贾跃亭的十年精心布局下，乐视所走的每一步都显得意味深长，，打造正版影视版权库，慎选内容制作产业链上游，延伸到下游发行环节，布局视频移动端，推出乐视TV超级电视抢占客入口，基于云视频平台实现多屏合一，乐视网罗精准营销系统面世，以及突破传统视频网站“三角式”盈利模式等等。都浸润着乐视骨子里打破传统的新理念和冒险精神。　仔细分析乐视“平台+内容+终端+应用”的生态模式，这是从上游内容生产、到内容平台式集纳、到CDN传输、再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。乐视将以技术和版权两轮驱动乐视生态完整发展。从平台上来说，乐视云平台具有业界最大的带宽储备规模，总量超过2Tb/s，平台总存贮数量100PB。全球分布200个节点。全面覆盖多种运营商，遍布全球每个角落。从内容上来看，乐视拥有国内最全正版影视版权库，涵盖90000多集电视剧和5000多部电影，远超竞争对手。此外乐视也正加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力，实现对内容战略的精品化差异化竞争。从XX年之前的“广积粮”买版权，XX年的“拼眼光”挑剧目，到XX年的“攒人气”树品牌，再到XX年的大剧营销战略，多屏运营。乐视在用户体验和内容经营上持续领先。“大剧看乐视”已成为用户的普遍选择。从终端上分析，乐视生态终端环节，由LetvUI、乐视盒子和乐视TV?超级电视共同构成。它本着千万人使用、千万人研发，开放分享、极致体验的互联网精神打造。与现有家电企业相比，乐视拥有“三大颠覆”和“两大领先”。基于电视屏，乐视以“只为极致体验”理念，为用户提供完整价值链，创造全新的互联网生活方式。最后从应用上看，乐视打造的LetvStore专为智能电视打造的中国第一智能电视应用市场是国内首个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。在乐视生态的完整布局下，内容是基础，应用为增值，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。乐视的终极目标是希望成为一个对产业有影响的平台，通过持续创新，不断改变人们的生活方式。　跟过去相比，今天我们所处的时代是一个跨屏的时代。，而多屏合一趋势是乐视在技术创新和体验上=创新方面的决定性推动力。，这不仅是技术产品与用户体验方面的飞跃，更扩大了多屏视频营销的想象空间和可实施程度。随着用户被越来越多的屏幕包围，视频正在迎接新的价值爆发点，根据　读书报告　国际工商管理学院　信息管理与信息系统XX级2班　张骥　　广告小白的三观颠覆之旅　——读《科学的广告+我的广告生涯》有感　在写这个读书报告之前，本来是打算读完整本书之后写一篇特别系统完整的报告的，但是看了两节之后，我发现我的想法很容易受到作者观点的影响，经常性地冒出一两个很杂的点子，越看想法越多也越没有条理，简直没办法把这些观点系统地表达出来。后来一想也对，我本来就缺乏在这方面的专业知识，而且要是我读一本广告学方面的书就可以很有逻辑性地写一份很完整的报告了，那我为什么不自己去出一本书呢。所以，在此我就只是很随性地一边看一边记录我的感想。　作为一名广告学小白，其实看这本书并不会觉得很吃力，反而有一种被点醒的感觉。举个例子，我一直以来确实觉得广告就是为了卖东西，为了更好的销量，但是我却没有把广告和推销员联系起来过，在我的印象中是完全没有这个概念的。所以当我在看到把广告看做多元化的推销时，在我看来，与那种很专业的学术性定义相比，这才是很简单粗暴明确的定义。不过现在想起来我觉得自己有点蠢，广告和推销的关系显而易见，虽然平时潜意识里有觉得两者之间确实有联系，但