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库存控制实施计划 　　企业原材料库存控制策略及实施方案设计作者：袁杰　　摘要：本文就从原材料库存控制为出发点，结合商品混凝土行业的经营特质来浅谈商品混凝土原材料库存控制的实施　　关键词：原材料；策略；设计　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：1006--0020-021原材料库存概述　　库存的概念所谓库存是指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。对于原材料库存板块而言，其主要目的就是要满足未来生产和经营的需要，而提前做出的对原材料的储存的工作。据统计，企业原材料库存一般占到企业总库存的60%。　　原材料库存系统成本的组成原材料库存成本的构成包括以下四个方面：①购入成本。购入成本简单来说是企业对用于生产，制造的物品的购置成本，一般来说，库存的购入成本占到了库存成本的较大比重。②订货费用。订货费用也称为订购成本，其主要包括：内部各部人员的费用和管理费用。③保管费用。保管费用是仓库在仓储作业过程中所发生的费用，主要包括仓库收货、存储和搬运作业所产生的费用等。④缺货成本。缺货成本是由于外部和内部中断供应所产生的。　　库存成本考查的构成要件包括：购入成本、订货成本、保管费用。其计算公式为：TC=DP+D/Q*C+Q/2*H。　　结合企业生产和经营的实际，以最少的库存费用，在适宜的时间和适宜的地点获取适当的库存量，是每个企业在原材料库存控制策略方面应该去考量的问题。　　2原材料库存常用的控制策略　　库存管理控制ABC法所谓ABC法，就是将库存物资所占总库存资金的比例和所占库存总品种数目的比例这两个指标来进行分类。把特别重要的库存定为A类；一般重要的库存定为B类；不重要的库存定为C类三个等级。并且具体来说，A类库存品种数占到库存品种总数的5%-15%，资金金额约占库存资金总额的60%-70%；C类库存品种数约占库存品种总数的60%-70%，而其占用的资金比重小，约为15%以下；B类库存介于两者之间。　　而针对每种类型的库存品所采取的库存管理策略也有不同，具体区别列表如表1。　　存货控制实施方案　　一、目的：针对目前公司库存帐实不准，库存积压，内控风险缺失监督不到位，成本浪费等管理问题提出如下解决方案。　　二、实施步骤　　三、方案整体思路　　1、过程控制。要想降低库存，首先要保障账实相符，目前公司存货帐不准的原因，主要为日常作业不规范，生产领料、入库随意性比较大等。要做到账实相符，第一步就应该从收、发料过程控制及ERP作业上控制。基于过程混乱和大部分仓库保管员并不善于使用ERP系统及招聘会操作系统仓库保管员较(转载于:写论文网:库存控制实施计划)难，个人觉得使用物流公司信息调度运作模式能够解决过程控制问题。其优点如下：1可始终保障公司仓储信息流通畅，由目前的多点对多点信息变成单点对单点，所有人员围绕信息中心运作。2可减少仓库保管员操作环节，将他们本身不擅长的系统操作从其工作中剔除，使其工作点更专注，只需做到收、发料，修改卡片和看板。信息流程图如下:　　2、存货盘点。日常业务从过程上严格控制一段时间后，周期一个月至两个月。组织实　　施大盘点，将所有物料清点清楚，调整存货帐，并实行封闭式仓库管理。鉴于公司硬件条件有限，部分仓库无法做到封闭，但不代表物料可随意使用，即仓不封出、入库手续必须严格执行。一切人员未按过程控制要求出、入库的，第一次给于口头警告，第二次给于书面记小过并罚款100元处分，第三次给于记大过罚款500元处分，如有第四次屡教不改者给于开除，尤其对于出库领料更应该严格控制，否则料有没有多领有没有存在监守自盗行为，企业一概无从追究。除处罚外公司要给于仓库保管员具有激励性的薪酬，重新调整薪资结构，将基本薪资调整为地区仓库保管员正常水平，同时给于500元真正的绩效考核。如当地同岗位工资3000元，在我们企业全月无差错可得3500元，做不好实行基本薪资倒扣制度最低只得2500元，以奖多罚少为基本原则，淘汰不合格员工。对于每月获得绩效奖励的员工由行政部予以书面公告嘉奖，并由总经理亲自现金发放奖金。考核标准实行360度绩效考核，由部门主管、采购、计划、财务层层考核，考核指标全部为可量化指标。从概率上讲，全月无差错的情况比较少，只要有一笔差错企业无需支付绩效工资，如仓库各个保管员都能做到尽职尽责无差错，企业付出的成本也是值得。只要仓库帐实相符的现状维持半年以上，基本情况就可改善，企业最后也可选择替换老员工。　　3、看板管理。鉴于公司仓库物料标示不清，卡片信息不全，即使自己所负责的仓库都　　会发错料的情况下，我们应加强目视化管理。具体做法：1对于有货架条件的仓库，货架最前端位置上挂上看板，看板按货架层数，卡位、货位，进行相应的划分，每个看板上应能清楚看到物料代码，产品名称和库存数量。2重新填写物料卡