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家具厂长年终计划 　　对于一个厂的厂长而言厂长代表一个厂的重要性即大.想要做个好的厂长.就按照下面的以下要求:　　1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。　　2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。　　3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。　　4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。　　5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。　　6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。　　7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。　　8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。　　9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。　　当然如果是为了混口饭吃,你呢大可不必理会这么多,就按上面说的.老板叫你做什么就做什么.呵呵`!　　回答完毕.!　　厂长岗位职责　　(XX年7月6日修订)　　一、依据总经理的安排，落实公司生产任务目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。　　二、负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作，解决直接下级提请解决的问题。　　三、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。　　四、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。　　五、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。　　六、审核各车间设备的维修保养安排及费用。　　七、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。　　八、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的按时完成。　　九、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度，管理规定，根据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。　　十、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准，做好管理监督工作。　　十一、做好公司的“三防”工作，确保安全生产工作的顺利进行。　　厂长权力　　一、一般生产问题的决策权。　　二、主管人员任命的建议权和主管以下人员任命调整权。　　三、车间员工的录用和开除权。　　四、对未按照规定时间完成生产任务的责任人有处罚权。　　五、对工作积极表现良好，为广大员工树立正面形象的员工有奖励的权利。奖励上限权限为300元。　　六、对未按照规定工艺生产产品的员工具有处罚权。　　七、对下属员工薪酬的审核权，薪资制度的建议权。　　八、对管辖范围内的工作制度有制定权。　　九、生产异动处置权。各部门人员、资料协调权。　　厂长考核内容　　一、考勤纪律：　　1、到岗时间应该早于所有下属人员，下班时间应晚于所有下属人员；　　2、如有安排加班的生产车间，必须有至少三次次巡检；　　3、迟到、早退、旷工等违纪情况，参照普通员工3倍处罚；　　4、每月同普通员工1日公休，其余时间请假必须提前填写《请假条》，由总经理批准。请假日工资按照全额工资计算。　　5、加班费按照全额工资进行折算，但除集体性加班以外的文字性、数据性工作时间不计算加班费。　　二、保证生产计划的正常进行，完成率要达到95%以上。底线为不能发生因货期而退货的情况，如果发生，根据退单情况厂长给予100元到500元的罚款。　　三、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁继续流通，杜绝不合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而发生的退货，根据退单情况给予厂长100元到500元的罚款。　　四、厂长负责异性订货的料单计算及工艺标准，如发生未能按照客户订单要求生产而退货的情况，给予厂长100到500元的罚款。　　五、厂长负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据造成的直接经济损失罚款30到1000元。　　六、厂长负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误，根据具体情节及损失情况给予厂长20到200元的罚款。　　七、监督所有生产人员的业务水平能力与薪资是否相符，如未发现，给予厂长200元的罚款。　　八、要监督各车间对原料的使用情况，杜绝浪费，如果浪费情况被检查到，而厂长没有发现