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也谈建设工程项目管理 　　也谈建设工程项目管理 　　项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。工程项目的管理主要从以下几个方面进行管理：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目投资控制、项目合同管理、项目信息管理、文明施工管理、项目组织协调、项目竣工及备案等。 　　一、组建项目部，制定项目管理实施规划。 　　项目部是在企业支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构，项目经理则是企业法人在工程项目的委托代理人，是整个项目的第一责任人，受公司工程部经理监督管理，对总经理负责。项目部的组织形式主要有三种：矩阵式，结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，人员受项目经理的直接领导;直线职能式，结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥;事业部式，在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。根据公司管理特点和项目规模，我公司宜采用矩阵式的项目组织形式。就时代水晶城项目而言，建设面积约为9万平方米，可配备以下人员：项目经理1人，土建工程师2人，安装工程师1人(后期安装阶段可增加1人)，资料员兼内勤1人，景观工程师1人(绿化施工阶段进场)，必要时设造价员1人。项目经理应根据授权范围、时间和内容，在工程技术部经理的监督管理下，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，对项目部人员和设备进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责与总公司、施工单位、监理单位、各协作单位等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场安全文明施工管理，处理突发事件，协助工程技术部进行项目的检查、鉴定、验收，全面主持项目部工作，组织制定项目部各项管理制度，确定项目部人员的职责，并定期进行考核、评价。设备配备：电脑2台、打印复印机1台，检测工具1套，相机1部，图集、规范1套，办公桌椅各1套。 　　二、项目进度控制 　　项目进度控制应以实现“项目管理目标责任书”约定的竣工日期为最终目标，并在此基础上尽量使工期提前，为销售奠定基础，便于资金回拢。项目进度控制总目标应进行分解，可按单位工程分解为交工分目标，也可按年、季、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，各专业工程师参加的项目进度控制体系。可按下列程序进行项目进度控制： 　　1、根据总公司确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 　　2、制定进度控制计划。进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、施工单位提报并经监理单位审核后的施工总进度计划(劳动力计划、材料计划、机械计划)及其他保证性计划等因素综合确定。 　　3、要求监理单位下达开工令，并严格按开工令指定的日期开工。 　　4、实施项目进度控制计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 　　5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 　　项目进度的预控措施就是编制可行的进度控制计划，只有计划可行、有效、合理，才可作为工作的指导性文件，所以说编制进度控制计划是非常重要的。我们常说的进度计划分为总进度计划和单位工程计划。总进度计划应依据承发包合同、进度目标、工期定额、有关技术经济资料、工程部署与主要工程施工方案等编制。总进度计划的内容要全面，主要包括：编制说明，总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。总进度计划应有明确的进度控制目标，并且要确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期，合理安排各单位工程的搭接关系。单位工程进度计划的编制应更详细，主要考虑施工方案，主要材料设备(甲供、乙供)的进场时间，施工单位的管理能力及技术素质，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程实际进度及经济指标等多方面因素。内容应包含进度计划图(横道图、网络图)、进度计划的风险分析及控制措施。 　　工程项目的施工过程是对进度计划的实施和验证。为了使目标更明确，项目的进度计划应通过编制年、季、月、旬、周进度计划实现。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终由承包单位安排施工班组实施。在进度计划实施的过程中应进行下列工作： 　　1、 跟踪计划的实施，并进行监督，当发现进度计划的执行受到干扰时，应采取调度措施。 　　2、 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个分项工程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 　　3、 落实控制进度措施