国网综合计划管理.docx

国网综合计划管理 　　电网企业综合计划管理“五位一体”模式实践分析　　摘要：现阶段，电网企业首先解决的问题就是企业的经营管理模式以及企业的运行机制，而企业的综合计划管理才是企业进行管理与控制的雨里保障，笔者根据自身的实践经验以及对社会的调查研究对电网企业综合计划管理“五位一体”模式进行详细的分析，并对企业综合计划管理模式的具体实践进行深入的研究与探讨。　　关键词：电网企业；综合计划管理；“五位一体”模式实践　　伴随着时代的发展与进步，电网公司要对企业综合的管理模式进行优化升级。在有效的公司经营管理模式实施时，需要运作机制的保障，电网公司的综合管理体系作为企业管理活动的核心，是整个管理系统运作的最基本的工作，正确并有效的多电网公司进行计划管理给企业实效性与经济性的提高提供了根本性的保证。　　1电网企业传统综合计划管理存在的问题　　经过对我国电网企业进行调查研究发现，现阶段，大多数的电网企业仍然沿用的是传统的国家电力公司的综合计划管理模式。伴随着电力市场体制改革的发展，在实施过程中，传统他的综合计划管理模式已经暴露了某些问题，主要体现在：电网企业中，综合计划管理在企业管理中的战略制定不够明确；二是，电网企业中的战略管理与综合计划之间的关系不够和谐，综合计划与综合计划管理的内涵没有被显著的表现出来；三是，电网企业中全面预算与综合计划的关系没有得到明确的规定，而且各专业计划指标与综合计划之间的相互关系没有准确的界定；四是，在电网企业中，综合计划管理的组织结构、指标体系以及职责分工体系不够完善，在进行综合计划管理过程中，管理体系的信息化程度较低。　　2“五位一体”综合计划管理模式概述　　“五位一体”综合管理模式的提出是有一定的理论依据的。电网企业在制定五位一体综合管理模式之前必须从电网企业的全局进行考虑，对企业未来一年企业各类的计划以及计划的执行状况进行全方位、全过程管理的一项工作。其工作内容主要包括：一是，设计电网企业未来一年的战略计划，对任务指标进行合理分配到各个部门，由各个部门实行各专业计划的基础设计；二是，电网企业要进行内部的协调，减少各个部门的交叉与重复，形成资源的最优配置；三是，对企业的最终计划进行下达，并对计划的执行实施全过程的监督与管理。　　“五位一体”主要是以电网企业内部管理的指标体系为“纲”，建立五位一体的体系，即：综合计划、全面预算、综合统计、计划执行情况分析、绩效考核的综合计划管理模式。　　相比于传统的综合计划管理模式，五位一体的综合计划管理模式主要的优点　　浅谈供电企业综合计划管理体系的建立　　【摘要】随着电网发展建设的速度加快，县级供电企业每年都要结合电网情况上报多项工程计划，工程计划项目繁多，任务重，但各项工程计划实施情况的好坏直接影响供电企业的健康发展，展示企业的工作能力。近年来，国网公司对综合计划的管理考核日益加强，本文结合县级供电企业综合计划管理的现状，探讨县级供电企业综合计划的管理模式和方法。　　【关键词】综合计划；管理；方法　　1概述　　综合计划管理是企业各项工作实施指导和管控的重要手段，在供电企业管理工作中起到关键作用。随着供电企业的深化发展，企业内部的计划项目不断增加，由于人员紧缺、物资招标、工期短暂等原因，导致各项计划执行情况令人堪忧。以往的综合计划管理在管理模式、方法、范畴、措施等多个方面已不能满足电力企业发展的要求，管理现状存在以下问题：一、综合计划管理分散、意识薄弱。现行的综合计划管理模式中，企业各部门独立管理各自工程计划项目，管理松散、管控意识不强，因忙于日常工作而忽视计划实施的现象依然存在。二、综合计划管理制度和方法不全面。综合计划综合计划管理未能形成管理制度和方法，导致各部门职责不明确、工作流程不熟悉，影响到计划的执行管理不能流畅进行；三、综合计划过程管理不够重视。未形成综合计划过程管理，无法对计划的全过程管控；四、综合计划覆盖的范畴不够宽广，不能满足电力企业的发展需要；五、综合计划管理考核管理机制尚未形成。　　2供电企业综合计划管理的基本原则　　综合计划管理集合目标管理、过程管理、制度管理等管理方式，是在对公司核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成统领公司全局的年度经营发展目标。综合计划管理有以下几项基本原则：1）坚持围绕目标、落实规划的原则。通过计划管理，有效落实公司规划、电网规划，推进公司发展方式和电网发展方式的转变。2）坚持统筹协调、优化平衡的原则。结合公司发展内外部环境，兼顾发展需求和发展能力，统筹配置资源，优化平衡，努力做到安全、质量、速度、规模、效益协调统一，实现公司总体绩效最优。3）坚持流程规范、统一管理的原则。所有专项计划统一纳入综合计划，实现统一编制、统一上报、统一实施。4）坚持项目“先可研、后计划”的原则。根据