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薪资福利制度 1 总 则 1.1 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则， 合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。 1.2 薪资的制定原则。 1.1.1 激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其 激励效果。 1.1.2 竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人 才，同时留住人才。 1.1.3 经济性 以公司的实际承受能力为依据。 1.1.4 可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。 1.1.5 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.1.6 针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。 1.2 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、 劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度 为基准来决定薪酬的标准。 1.3 本制度适用于经理级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另 行制定。 2 薪资结构 2.1 薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时 间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。 2.2 本公司正式员工的工资施行结构工资制，即： 每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+奖金 2.3 基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确 定，按月发放。 2.3.1基本工资不与绩效考核挂钩。 2.3.2基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具 体见附表1。 2.4 绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核 的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考 核完成后发放。 2.4.1绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术 员工四类，具体考核方式见《绩效考核制度》。 2.4.2员工的绩效工资同基本工资相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》。 2.5 津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为： 2.5.1学历津贴：以国家教委承认的学历为准。 2.5.2工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可 享受。 2.5.3职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资 深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴补助。 2.5.4特殊津贴： A、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。 B、承担特殊工作期间享有的津贴。 2.6 津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。特殊津贴 的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过 元，如果 超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。 2.7 奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成 时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事 会批准。 3 加班加点工资和特别奖金 3.1 根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，分为 车间六天共48小时和办公室五天共40小时两种。 3.2 对于不同的工种超出其相应工作时间的，超出部分视为加班，由公司支付 相应的加班工资。 3.3 在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员 工必须正常工作，但其工作时间视为加班，支付加班工资。 3.4 加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作时间超出40小时者（车 间超出48小时）者，予以基本工资的150-300%补发。具体标准见国家的 有关规定。 3.5 公司部门经理级（以上）管理人员属于公司高级管理人员，其加班加点工 资已经在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。 4 员工工资确定 4.1 公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位 表现来核定。其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。具体的计算方法见 《员工绩效考核制度》。 4.2 正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审，由总经理和公 司各部门负责人组成薪酬审定小组进行核定，核定依据